總經理的財務管理

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課程大綱
第一模塊 運用財務思維，透視企業戰略與經營
.總經理如何通過財務管理把握企業的運作
-企業經營與財務管理的關系
-總經理為什么需要掌握財務思維？
.快速理解企業的三大財務報表
.三大報表與企業的關系解析
-摸清企業的底子：資產負債表
-畫好企業的面子：利潤表
-過好企業的日子：現金流量表
.財務報表的重要項目與經營難題的解決
-應收賬款：把握經營性現金流的來源
-存貨：無數企業的頑疾
-固定資產：租用還是購買
.思考與討論
-企業的日常經營是如何反映到財務上的
-總經理在做決策需要用到哪些財務工具
.案例分析：分析和判斷哪個企業經營得更好

第二模塊 快速周轉，把控企業現金流與風險管理
.思考與討論：這些企業為什么會出現資金的危機？
.案例分析：從財務數字分析企業資金風險與資金效率透過數字分析運營
.企業業務循環與資金循環的關系
.營運資本的結構及影響
.資金效率、風險的分析與控制
-如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
-各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
-資金周轉危機的類型與應對
-改善公司營運資本狀況的基本方法

第三模塊 有效利用財務分析，提升企業經營績效
.思考與討論
-企業如何可以更好地負債經營？
-為什么說杠桿是把雙刃劍？
.有效應用財務比率金字塔
.現金流量表反映出企業的三大活動 經營活動、投資活動、籌資活動
-思考與討論：上述三種活動的現金流入與流出有哪些形式
-案例分析：對某公司現金流量表進行分析

第四模塊 高效360°預算系統學習，助力企業戰略實施
.思考與討論：為什么企業需要全面預算管理？
.案例分析
-一個著名軟件解決方案提供商 預算能給企業帶來什么？
-規模效益與銷售定價 你的價格底限是多少？
.重新認識預算
-預算的價值和3+1原則
-建立有效的預算管理體系
.思考與討論：為什么說預算是一項總經理工程
.全員參與的預算體系 有效管控預算
-如何編制年度預算
-如何編制具體預算，如銷售預算、生產預算、行政預算等
-實戰演練預算編制的各個流程
.如何發揮預算的作用
-滲透兩大職能：跟蹤與控制
-貫穿三個維度：事前、事中、事后

第五模塊 降本增效，向成本管理要利潤
.企業不同商業模式對應的成本管理戰略
-成本領先 流程卓越
-差異化 產品領先
-目標狙擊 用戶至上
-思考與討論：企業在進行商業模式的選擇時，應如何進行對成本的考慮？
-案例分析：為何說某制造業的這項決策缺少會計的靈魂？
-思考與討論：虧損產品該不該繼續生產？
-三大成本控制點：直接變動費用、直接固定費用、間接費用