手把手教你做年度調薪

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【課程大綱】
理念篇：為什么要進行年度調薪
第一講：多角度審視年度薪酬調整
1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？
2.不同群體眼中的年度薪酬調整
3.年度調薪成功的標準什么？

第二講：年度調薪幾大誤區
1.年度薪酬調整缺乏依據
2.年度薪酬調整政策不透明
3.年度薪酬調整過多關注工齡
4.年度薪酬調整與戰略脫節
5.年度薪酬調整未向核心員工傾斜
6.案例分享

第三講：年度調薪需要考慮的因素
1.企業經營效益
2.外部市場環境
3.市場薪酬水平
4.員工能力績效表現
5.案例分享

方法篇：怎么樣進行年度調薪？
第四講：年度薪酬調整前的準備工作
1.職位梳理與職位評估
2.市場薪酬收集
3.現有薪酬數據整理與分析
4.企業經營數據及行業經營數據收集
5.案例分享及課堂練習

第五講：年度薪酬盤點
1.薪酬內部公平性分析
2.薪酬外部競爭力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激勵性分析
6.薪酬調整程序合理性分析
7.案例分享及課堂練習

第六講：年度薪酬調整方案制定
1.年度薪酬總額如何確定？
2.調薪比例怎么定？
3.不同調薪類別的年度薪酬調整
4.薪酬調整往哪調？固定還是浮動？
5.案例分享及課堂練習

第七講：年度薪酬調整的實施與落地
1.如何向員工宣貫調薪政策？
2.如何輔導各部門負責人與員工進行調薪溝通？
3.及時了解員工年度調薪后的動態

實踐篇：年度調薪實踐分享
第八講：年度調薪實踐分享
1.案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調整案例
2.案例2：某高科技企業年度薪酬調整案例
3.案例3：某制造企業年度薪酬調整案例
4.案例4：某環保企業年度薪酬調整案例
課程回顧與問答