自趨型高效團隊的打造

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課程大綱
一、帶您走進阿里巴巴
1.阿里巴巴的成長史
2.阿里巴巴的生態圈

二、阿里巴巴企業文化落地
1.案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
2.阿里巴巴企業文化
1)校園文化
2)軍隊文化
3)武俠文化
3.阿里巴巴的使命、愿景、價值觀
1)從“獨孤九劍“到“新六脈神劍”
2)清晰使命、愿景、價值觀異同
互動游戲：樹立您企業的使命、愿景、價值觀

三、阿里巴巴的價值觀考核方法
1.績效考核的構成
2.績效考核的基本原則
3.績效考核的流程
1)評分體系
2)目標設定（KPI案例）
3)價值觀考核方法
4)績效面談要點
5)改進計劃
實戰體驗：小組模擬阿里巴巴團隊的價值觀考核

四、創新團隊管理（心力、腦力、體力）
1.阿里組織的心力、腦力、體力
1)心力：讓團隊有溫度
2)腦力：讓團隊有方向
3)體力：讓團隊有結果
2.管理者的心力、腦力、體力
1)心力：感受力
2)腦力：思維力
3)體力：行動力
3.阿里管理者必會的心腦體溝通法
1)用心同理
2)用腦分析
3)身體行動
溝通練習：面對下屬的漲薪要求，如何既不破壞公司制度又解決對方需求？

五、行動學習——ORID聚焦式會話
1.你立刻能回想起的1-3個知識點是什么？
2.課程的內容讓你回憶起過往的哪些經歷？
3.回到工作中，你馬上可以運用的知識點是什么？怎么用？

六、企業成功三要素：戰略、人才和文化；

七、自驅型高效團隊打造“三板斧”
1.“一板斧”：造土壤，打造自驅型的團隊文化；
1)鑄根基：企業經營三原則；
2)聞味道：隱性文化顯性化；
3)立保障：文化的組織保障；
4)建機制：激發員工自驅力；
5)造氛圍：四大層面全面滲透；
2.“二板斧”：煉心法，五維方法論；
1)心法一：破。立標桿（點）
2)心法二：凝。師徒制（線）
3)心法三：訓。分享機制（區）
4)心法四：煉。以戰養兵（片）
5)心法五：燎。輪崗調動（面）
3.“三板斧”：鑄利器，定目標追過程拿結果；
1)高效底層邏輯：“三同”；
2)定目標九字方針：一顆心、一張圖、一場仗；
3)追過程九字真言：盯目標、追指標、訓實操；
4)拿結果九字要點：善面談、精復盤、分盤纏；

八、企業自驅型高效團隊打造三建議：
1.找對人
2.接地氣
3.重堅持