薪酬設計實戰訓練

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課程大綱：
一、薪酬體系設計流程
1、薪酬問題診斷
2、薪酬項目啟動時機
3、薪酬項目管理的5大原則
4、薪酬體系建設的著力點
5、訓練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進行薪酬項目前期準備
1、與高層溝通原則、方法
2、指定詳細的項目實施計劃
3、HR應與高層達成一致
4、訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
三、召開項目啟動會
1、召開啟動會的步驟
2、召開啟動會的技巧
3、項目計劃的編寫
四、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1、設計崗位評估的選擇
2、評估要素的二維設計
3、評估要素的權重設計和賦值原則
4、推動評估模型審核“通關掌”
5、案例：某公司的評估模型
6、訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
五、組織崗位價值評估會議
1、崗位價值評估九步法
2、訓練：模擬評估某公司崗位價值
六、設計薪酬結構及薪酬水平
1、薪酬水平策略選擇
2、薪酬結構設計八步法
3、設計動態薪酬調整機制
4、薪酬結構設計中的幾個重要控制點
5、訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制
6、優秀薪酬結構體系的8個特點
七、基于崗位的薪酬構成設計
1、銷售人員的薪酬激勵
2、研發人員的薪酬激勵
3、高管人員的薪酬激勵
4、生產人員的薪酬激勵
5、項目人員的薪酬激勵
八、員工勝任度評估（套改）
1、勝任度評估模型
2、勝任度評估流程
3、薪酬測算與醞釀
4、薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1、前置準備
2、中高層宣貫會議
3、中高層一對一溝通會議
4、員工宣貫會議
5、員工一對一溝通會議