項目管理沙盤模擬

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課程大綱
培訓開始及項目失敗因素分析
◆從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。
◆定義對項目產生影響的利益相關方。
項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。
◆為什么項目成功不等于讓大家滿意？
◆區分項目產出和商業價值。
◆為什么需要考慮項目的商業價值？
◆項目經理對調動三類利益相關方的作用。
項目推進六個階段的定義和挑戰
◆學員討論六個階段的輸出和關鍵事項。
預研一階段（調研）
◆老師帶領理解變動事件卡片，應對策略，資源分配。
◆資源有限的情況下如何決定５件看起來都非常重要的事件的輕重緩急？
◆比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。
◆分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
◆總結此階段的工作重點和關注重點。
預研二階段（可行分析和項目邊界）
◆尋找各個小組的項目短板因素。
◆結合此階段的策略因素制定本小組的優先次序。
◆對本階段的所有事件決定如何處理。
◆分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。
◆總結預研階段的重要事項和產出。
設計一階段（框架設計）
◆處理規范性和靈活性的沖突。
◆如何應對來自組織的要求。
◆……
設計二階段（模塊設計）
◆新機會對項目邊界的影響。
◆項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆個別領導新的看法。
◆……
開發階段（變成現實）
◆組織和項目的兼容問題。
◆如何應對工作量的大幅增加。
◆……
實施階段（交付和推動）
◆組織反映遲緩。
◆組織能力不足。
◆領導如何看到價值。
◆……
集體腦力激蕩
◆分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
◆六個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
◆分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
◆針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
◆如何讓時間和成本被有效的保證？
總結