打造承接戰略的高執行力團隊

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課程大綱
一、高績效團隊 4E模型：把團隊戰略和人才利益結合起來
1、Envision構筑愿景
2、Engage協同驅動
3、Enable賦能激勵
4、 Execution完美執行

二、Envision 構筑愿景：如何制定戰略地圖，用使命愿景激發團隊
1、為什么戰略會影響用人？
案例分析：一家SAAS公司該不該聘請IBM的中國區銷售總監？
2、戰略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是戰略地圖——-一套快速上下對齊的戰略工具
4、什么是使命、愿景？為什么要用使命、愿景管理團隊。
5、領導力溝通黃金圈法則
6、練習：人才面談-如何用“領導力溝通黃金圈法則”和高管候選人一對一談話

三、 Execution完美執行：如何分解任務，找到團隊激勵抓手
怎么管：PDCA閉環思維
1、什么是管理的“抓手”，為什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法進行目標拆解
3、如何通過績效積木（Building Block）分解目標和任務
4、考核和考察的區別，KPI與OKR的正確選擇方式
5、如何進行有效復盤
6、練習：對團隊目標進行一次有效復盤

四、 Enable賦能激勵：如何做人才識別、梯隊建設
1、人才的冰山模型（技能、能力、價值觀、動機）
2、如何做人才識別，避免精力花在錯誤的人身上
3、快速識別領導力
4、行為面試法正確識人
5、快速識別人才意愿度
6、如何對人才進行盤點
7、如何從戰略打通人才梯隊建設

五、Engage協同驅動：如何抓住人才動機，把企業愿景和人才發展結合
1、什么叫心理契約，它和傳統的管理思路有什么不同
2、了解下屬需求的3大時刻和五大場合
3、95后00后員工和我們有什么不一樣和一樣的地方？
4、如何了解激勵下屬的三大動機
5、十二種非物質激勵的方式
6、如何進行朋友的團建、隊友的團建、戰友的團建？
7、如何做“發展留人”