企業如何提高領導能力呢？以下交廣管理咨詢老師給出了以下建議：

如何提高領導能力

一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。

在團隊建設的核心是信任合作。領導要提高能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現最大的管理效能。在企業生產經營過程中，提高領導能力主要體現幾個方面：一是提高執行能力。二是提高業務能力。三是提高用人能力。四是提高溝通能力。五是提高激勵能力。

二、堅持學習，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。

領導要成為下屬員工的領袖，必須提高領導能力，讓員工在其身上看到領袖的魅力。在現代企業中，領導的領導能力不在于能夠下命令，機械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創業。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢?我們要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導。1.提高領導能力要與時俱進，提高學習能力。2提高領導能力要.以身作則，工作充滿激情。3.提高領導能力要敢于負責，從不推卸責任。4.提高領導能力要公平做事，做到獎懲分明。5.提高領導能力要真誠待人，與下屬做朋友。

企業如何提高領導能力及領導力的5個衡量標準

三、重視健康，調適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。

有人總結，年輕的時候拼命賺錢，拿命買錢，年老的時候拼命到醫院，拿錢買命。健康是工作的根本，領導無論職務高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領導任務。

提高領導能力，在維持身體健康的同時，我們還要注意心理健康問題。在面對各種工作壓力、人際關系、疾病困擾，家庭因素等問題時，要學會心理自我調適，學會通過正確途徑發泄不良情緒，努力培養一個樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著你舒心、快樂地工作。

團隊領導力的衡量標準具有以下5個原則：

第一：領導力學習：能力

解決團隊成員能不能干的問題，這個成員有有效做這份工作的技術能力和經驗嗎?

第二：領導力學習：意愿

解決團隊成員愿不愿意干的問題，這個成員能夠把精力和注意力放在工作上嗎?或者面對團隊的挑戰會讓他身心疲憊，想要逃跑嗎?

第三：領導力學習：誠信

解決團隊成員愿不愿意跟你干的問題，你能相信這個成員的話并跟隨嗎?但是，很多時候，這個成員不愿意跟你干，但是他愿意跟組織干，你要清晰的知道你需要什么?目前，這個成員在團隊中的作用?

第四：領導力學習：精力

解決團隊成員有沒有精力干的問題，領導力學習，這有兩個方面的含義，一是它的體力如何，有些工作需要長時間加班才能完成或者需要高強度的體力，二是他面對壓力的狀態如何?有些工作需要面對壓力，團隊基層員工是不是有足夠的精力和注意力從事工作，面對團隊時他或他是不是顯得筋疲力盡或者逃避挑戰。

第五：領導力學習：團隊

解決團隊成員愿不愿意跟團隊干的問題，這個成員能和團隊的其他人相處好嗎?能夠支持集體決定嗎?能夠有效地參與并且支持團隊的工作?

對于標準的運用及權重，我們需要根據不同的項目，不同的時期來決定，比如說初創期，建造飛機或者原子彈，這時候能力的緯度就更顯重要，其次是誠信問題，這個誠信更多可能是組織上的，那么其他方面可能少一點。但是，到了維持成功期，能力緯度的重要性就要降低，團隊就顯得更加重要，因此，轉型的領導要根據實際情況來調整，考察人員標準一致，但使用標準要有權變的觀點。

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