在國內經濟下行壓力加大的背景下，中國制造業也步履維艱。很多企業主感嘆現在的處境可謂是“內憂外患”，一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導致的隱形成本正不斷攀升。外部的市場環境中小企業很難去改變，但我們可以不斷改善自身內部缺陷，提升內部管理水平，向管理要效益。就“如何做好工廠的生產管理”這個話題，我結合我們交廣管理咨詢這么多年一直踐行駐廠輔導的經驗總結了26字要訣：任務不斷細化、物資提前排查，異常快速處理、動作現場落實。

1、任務不斷細化

當我們抱怨管理難做的時候，我們先問一問自己“我們有給下屬一個明確的工作任務嗎？”很多企業在靠管理人員個人的經驗和個體的責任心來做事，今天做什么沒有明確的計劃，明天做什么也沒有很明確的計劃，這樣的結果往往會不盡人意，所以，管理的前期動作一定是要有明確的任務。

2、物資提前排查

明確了工作任務、工作計劃以后，要圍繞著工作任務、工作計劃做一些前期的準備（產前排查），包括人、機、料、法、環等相關物資的排查。我們要樹立一個概念：把工廠管理的重心從產中移到產前，至少產前占比70%，產中占比30%，否則，工廠的管理就像救火隊一樣，既沒有效率也打垮了管理團隊的積極性。

3、異常快速處理

中國中小企業的生產狀態是一個非穩定態的，具體表現為訂單不穩定、人員不穩定、設備不穩定、品質不穩定等等，這些不穩定因素都會導致生產過程異常頻發，最終影響企業的出貨效率和產品質量。

而且在競爭日益激烈的今天，“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產模式，以上因素無一不要求企業建立一套生產異常的快速處理機制。

4、動作現場落實

稻盛和夫老先生講到“現場有神靈”，到現場去就是到問題當中去，只有到問題當中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。

想了解更多相關資訊，請聯系交廣國際管理咨詢顧問樊老師13522576005

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