導讀
執行力，就是組織的戰斗力，更是組織的生命力。
對組織來說，沒有執行力，組織就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去！
對員工來說，執行力也至關重要，沒有執行力，一切都等于空談！
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一：社會整體道德水平低下之根源
一.人性、規則與道德
二.維護道德底線將會導致社會整體道德水平低下？
三.馬斯洛動機與人格對人性的解釋
四.法家思想引導下的雙線治理法則：底線抑惡，上線揚善
五.幸福組織模型：循法成德企業組織治理架構
第二：執行力知識概述
一.執行力的概念
1.什么是執行？
2.什么是執行力？
l從組織角度理解執行力
l從個人角度理解執行力
二.執行力的重要性
1.執行力對組織的重要性
l執行力低下是企業管理的最大黑洞
l強大的執行力是實現戰略的必要條件
2.執行力對個人的重要性
第三：執行力缺失原因
一.組織執行力缺失的原因
1.沒有形成強有力的執行文化
2.領導者缺乏表率
3.制度、流程的缺失或不夠完善
4.沒有找到有執行力的員工。
5.缺乏監督和考核
6.只重考核，不重結果考
7.沒有獎懲（考核結果的運用）
二.個人執行力缺失的原因
1.借口多，不愿承擔責任
2.做任務，不做結果
3.拖延磨唧，缺乏行動
4.沒有上進心，自我要求標準低
5.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
6.優柔寡斷、不敢決策
7.把工作當成手段，工資變成唯一目的
第四：4R執行系統：一套不依賴于能人的執行管控機制
一.R1（Result）結果定義：結果定義的出發點是企業的本質屬性—商業／結果交換
1.定義結果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資
2.公司為什么聘您？——承諾結果、創造價值是員工的天職
3.“結果”是什么？結果競爭力框架
4.執行的入口：做結果，不要做任務
5.如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
二.R2（Responsibility）一對一責任
1.責任稀釋定律：人越多，責任越少
2.責任跳動定律——指導越細，責任越少
3.人一出問題，永遠先問制度
4.責任的起點是一對一約束，歸宿是流程和制度
三.R3（Review）檢查與跟蹤
1.人們不會做您希望的，只會做您檢查的
2.誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
3.越信任就越要檢查
四.R4（Reward）即時激勵
一.到底是什么在決定著我們的奇跡
二.執行力與薪酬基本無關，與價值有關
三.組織中的有效激勵
四.激勵的操作要點
五.榜樣的力量：每個人都是自己的鏡子
第五：基于4R重構執行力——猴子管理法
一.鎖定責任——建立一對一責任
二.時間守恒——讓員工自己照顧好自己的猴子
三.溝通——溝通職責和結果
四.授權——讓下屬把猴子自己養
五.要事第一——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死
六.即時激勵——養猴子也需要快樂
七.檢查——檢查與監督能讓猴子進化

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