能力尚可的我們往往干不過一些被形容為“草包”的人，甚至比我們聰明能干100倍的人也干不過這些“草包”。

只因這些“草包”，背后有著一支戰斗力極強的團隊。

打造一支戰斗力極強的隊伍，交廣管理咨詢老師給出以下幾點建議：

“三求”管理法：

只有滿足客戶需求客戶才會買單，做管理也如同對待客戶般，只有滿足了團隊的個人需求，隊員才能賣咱的帳。

加入到團隊里面的哥們，其需求大體上可以歸為三類：

1. 求財

2. 求知識

3. 求快樂

而“三求”都共同指向一個點：成就感。

管理團隊，最重要的是滿足大家的個人成就感。

工作日復一日，十分枯燥，如果讓大家感覺每個月自己有進步，有收獲，動力就有了。

套用一句俗話：“跟你混飯都吃不起，憑啥？”

要點：

1、對待團隊每個人要公平。

公平體現在獎罰分明以及制度執行。親信可以有，但是不能傾斜。

注意：公平≠公等

舉個例子：“他是領導的親戚，不能得罪之余犯錯還不會被罰！”

2、不要搞派系斗爭。

競爭是向著一個方向努力，爭前恐后的，和諧的；斗爭是兩個對立面的，不管對方是否正確，都會為了反對而反對的，不和諧的。

古代皇帝的馭人之術中引起下屬斗爭，那是消除異己用的；而勾起朝官的競爭，是為了讓集權更穩固的方法。

舉個例子：紀曉嵐與和珅

3、以身作則。

什么樣的領導帶什么樣的兵。

一個身先士卒的領導，下屬責任心必不會差到哪里去；一個推卸責任的領導，能指望其下屬能有什么好鳥？

舉個例子：諸葛亮

4、慈不掌兵

管理者必須把握好一個“度”。

能完成工作，那就是大爺，怎么都好說；完不成工作，那就是孫子，怎么說都不好！

把握好這個“度”，大家對你是既敬畏又信任，領導威信自然而然就建立了。

舉個例子：劉備

5、護犢。

自己可以說團隊成員，但其他組的人如果指責自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來“護犢”，這是樹立威信的好機會。

套句小說的話：“你是公司的人，你為公司做事，公司就會罩你”

6、善于“背鍋”

每一次出錯的業務，管理者才是最大的責任承擔者。

事是下屬辦的，但是任務是領導安排的。業務出錯，誰的心里都不好過，是發泄怒火還是一起想辦法補救，這就體現了一個領導的水準。

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