作為一個管理者一定很樂意看到員工們積極工作的場景。對于一些企業來說，基層員工是主體，少了主體就算有生意上門也沒有辦法完成生產，勞動成本在不斷上升，如果員工一直在流失也很形成穩定的隊伍，給企業帶來很大的壓力。要如何管理基層員工,對他們有效的激勵需要注意什么呢?

如何管理基層員工不妨可以參考交廣管理咨詢老師給出的以下建議：

1、不能以高高在上的姿態去管理，要尊重他們。

想要留住和管理好基層員工，要學會尊重員工的工作價值，你尊重員工，肯定員工的工作，員工自然也會更加服從你的領導。有數據顯示，有六成員工離職的原因是因為他們的直屬上司，如果可以以尊重為基礎，尊重員工的意見、多傾聽員工的心聲，可以更好的留住員工。

2、多溝通、建立信任。

現在有很多一線員工都是90后的新人，真誠的關心他們、讓他們能夠感受到關懷，是一種重要的管理方式。管理者需要提升自己的溝通能力，具備和員工溝通的相關策略，管理者可以采用非正式的溝通或正式溝通的方式，了解員工的期待和需求，給予他們充分的理解和溝通，提供相應的支持措施，幫助他們解決面臨的問題，

3、公正、公平的激勵機制可以吸引員工。

在管理過程中，管理者要以身作則、身先士卒的給下屬做示范，能夠公正公平的管理下屬，各種物質激勵要科學合理，結合長期激勵的薪酬體系能夠更好的吸引員工。比如說升職加薪、年限增長的福利等等。很多企業都采取了計件工資制，多勞多得但這并不意味著公平合理。這樣會讓員工搶著去干單價高的活沒人喜歡干單價低的活，彼此自私的只顧自己，不用說什么團結互助了，干一天領一天的工資也讓員工對企業沒有什么特別的感情，只要哪里工資高就去哪里了。

4、提供輔導，幫助糾正工作偏差。

特別對于剛入職不久的員工來說，管理者幫助糾正他們的工作偏差，是幫助他們能夠更好的做好工作的重要管理方式。當員工不夠細心的時候，管理者可以不斷給予提醒和反饋，當員工能不不足的時候提供糾偏和輔導，員工態度出現問題時要和多和他們溝通等等。

如何管理基層員工,有效的留人需要注意以上這些要點。看過此文章的人還看了《管理建議：如何管理好手下員工？》