互聯網時代的來臨，短短十年，幾乎顛覆以上的商業邏輯：
為什么很多不知名的品牌/產品，以極其迅猛的姿態實現對傳統大企業的彎道超車？
為什么某些公司的產品幾乎都是免費，財務報表也并非盆滿缽溢，但企業市值/估值能一再攀升？
為什么很多大企業在產品開發上投入無數成本與時間，信心滿滿地上市后，卻屢遭滑鐵盧？
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一講：互聯網+時代用戶身份屬性的變遷
一、用戶底層屬性與心理軟肋：產品創新的基礎認知
1. 消費者已死，用戶崛起
2. 用戶崛起的具體現象表征與本質
3. 讓人“絕望”的用戶底層屬性
4. 用戶心理七大軟肋：高效產品創新的七種武器
二、用戶場景：產品創新的價值起點
1. 從“立方體”變成“鉆石”的用戶群體
2. 時間主軸與場景切片
3. 場景切片中的“人事景”分析
4. 場景流量與頻次：企業營銷的穴位

第二講：用戶需求定位與產品屬性調校
一、痛點挖掘與定位聚焦：產品創新的價值焦點
1. 用戶具體場景下的“需求”與“痛點”拆解
2. 痛點挖掘的幾大陷阱
3. 高效定位的起點：精準選擇目標用戶群
4. 高效定位的關鍵：目標用戶心智贏取的SOS模型
5. 高效定位的障礙：盲目的“兼顧”與“延伸”
二、產品屬性的調校：產品創新的價值重點
1. 產品屬性分析的“四具”模型
2. 產品屬性的兩大基本分析維度
3. 不同屬性的產品在創新時的因素差異
4. 調整產品屬性，倍增產品創新的成功率

第三講：簡聚迭代的產品創新方法
一、產品外觀：產品創新的價值盲點
1. 由繁至簡：產品外觀的用戶喜好趨勢
2. 強化聚焦信息：用產品外觀建立用戶的瞬間吸引度
3. 格調風格：用產品外觀提升用戶的持續好感度
4. 幾類典型的高溢價產品外觀類別
二、用戶體驗：產品創新的價值落點
1. 高價值的三個層次
2. 打造直擊痛點的功能體驗
3. 構造反饋迅捷的閉環體驗
4. 鍛造簡約凝煉的順滑體驗
5. 營造觸動內心的情緒體驗
三、產品MVP式迭代方法
1. “互聯網+”產品實施MVP的深刻必要性
2. 用戶需求的分層歸納與產品迭代步驟
3. 產品迭代時的幾類關鍵測試
4. 利用高效運營，為產品科學迭代提供反饋