人們總在說，足球是11個人的運動。比賽團隊中，球員就像企業組織團隊中的員工，誰是守門，誰是前鋒，誰是后場，誰是中場，每一位球員都有自己的位置，守門員的職責就是盡可能接到每一個踢向自己守門前的球，前鋒的職責就是盡可能把球送到對方球門。

每個人都各司其職，優勢互補，分工明確，每個人都是不可替代的一部分。只有各自站好自己的崗，戰術配合，才能在即使與隊友出現失誤的情況下，也依然能協同作戰，走向成功。

在企業的經營和管理中也是一樣，只有每個團隊成員分工明確，各司其職，每個員工清晰自身職責且默契協作，才能持續推進業務目標的達成。

一個有競爭力的團隊，一定是一個個體權責明晰、整體環環相扣的有機體。團隊中的每個人各司其職、執行到位，整體上優勢互補，圍繞目標同向同力，這個才是真正的組織能力。

說到這里我們來學習一個AB模式這樣一個概念。

AB角模式具體是什么樣的呢？在公司各部門或項目中，對于一些主要的管理崗位和關鍵的專業崗位，在明確A角為該崗位承擔者的同時，在部門或項目內部確定另一人作為其B角。

通過這種方式，一方面有利于減輕組織成員變動給其帶來的“震蕩”，另一方面也是很好的人才梯隊建設和后備人才補充機制。在AB角制度下，一旦關鍵崗位A角離開或者提升，由于B角掌握較多的信息，能夠較輕松地接替A角工作，可以最大限度地減少人員變動給公司造成的影響，保證業務的持續性。一人失誤，另一個人還能繼續配合完成下一步。

這就好像職場，當一個人高升或解雇離職時，另一個迅速補位，并能順暢運作相關業務。

背靠背信任，每一次的傳球都是對隊友的信任，每一場的決策和布局都是對隊長的信任，每一次的成功都是離不開對彼此的相信。

這種“背靠背信任”還廣泛應用于“合伙人”制度中。萬科集團在介紹其“事業合伙人制度”時說：“我們給個機制，讓你投資自己的事業，共同壯大平臺，從而形成‘背靠背’的信任。”通過風險共擔、利益共享模式，形成更多的背靠背信任和共贏成長。

優秀團隊靠的不是自帶光環的“主角”，而是團隊中每個人都能各司其職，默契配合。對團隊更本質也最有效的管理，應該是發動團隊中每一個人的自我管理，進而積極地內部協作，最終組合成執行能力過硬的最佳戰隊！

交廣國際管理咨詢布置的今天的作業是仔細思考一下在你的團隊成員當中，他們各自承擔了怎樣的角色，你有沒有把他們的角色發揮到極致呢？看過本文的人還看了《管理建議：如何管理好手下員工》