管理好一個團隊并不是一件容易的事情，一個優秀的管理者需要知道用什么東西可以激勵、帶領他的團隊成員們。以下分享幾種員工管理方式，想成為富有成效的管理者，不妨一起來看看吧。

員工管理方式可以參考：

1、善用分權管理。

分權管理就是把一些日常的決策權放給下屬，將責任、權力都委托，使他們能夠進行一定的判斷，獨立處理工作，做出更為有效的決策。賦予員工權力，也有助于提高員工的工作積極性，提升下屬的工作意愿。

2、善用人性化管理。

工作是需要配合的，團隊是需要協作的，制度是嚴謹的，但是管理者和下屬直接可以人性化的對待。在制度合理的情況下用人性化管理來彌補，譚小芳老師表示，管理雖不能講人情，但要講人性，以挖掘員工的潛能為己任的管理模式。比如說以公正與信任為基礎，學會換位思考，對員工保持尊重，激勵員工、幫助制定員工的發展規劃等等，協調好上下級之間的關系，以便更好的協調溝通好工作。

3.善用目標管理。

讓員工都明確自己的工作目標，這需要管理者定時的檢查工作變化的情況，為團隊或下屬定下該完成的目標，這個是明確的，不是遙不可及的。讓他們針對自己的工作改進工作方法，提高工作效率，管理者還需要擔當幕后指揮，幫助他們在遇到工作難題時幫助排憂解難。

4、善用例外匯報管理。

也就是說給予員工一定的權力先獨立處理工作，當超過這個權限后就需要向領導申請及匯報。比如說當一個客戶想要合作簽下比較大數量的訂單，而一個員工手上只有5%的價格優惠，而客戶想要10%的折扣時就需要向領導請示由上級來決定了。這個的重點在于讓員工明白什么是正常的情況，什么是例外的情況，也是幫助減輕管理者負擔，提高下屬參與意愿的方法。

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