如何提高團隊凝聚力和執行力？

交廣國際管理咨詢有限公司指出：提高團隊凝聚力和執行力的方法：

分工公平公正

我們應該在分配工作的時候，做到公平公正，也就是說，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個團隊也能夠得到均衡的發展，否則，大家就會產生意見分歧，導致出現矛盾。

建立工作程序

我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應該按部就班，制定好相關的工作流程，并且有詳細的標準，大家按照標準做就可以，這樣做才會提高效率。

明確工作職責

每個人在團隊中的工作職責都應該是清晰明確的，對于一個團隊來說，必須制定詳細的工作分工以及每個崗位的工作職責，大家都在分工范圍內各盡其責，有利于工作開展。

善于鼓舞士氣

我們應該注意鼓舞大家的士氣，要能夠用我們的熱情去感染團隊中的每個人。團隊的領導者要學習的東西很多，具備良好的心態也是非常重要，讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務完成更出色。

樂于了解項目團隊成員

不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內容記在腦子里。項目經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。

經常與團隊成員保持直接接觸

長期呆在總部、甚至呆在家中不去項目現場，只靠電話遙控的項目經理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭，不能親臨現場和團隊成員并肩分憂，很容易使團隊成員疏遠你，甚至離開你。

團隊制訂的規章制度要有嚴肅性

不能信口開河、朝令夕改；不能對人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。

對團隊成員的指令應明確無誤，不要含糊其詞

重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。一種是事前不明確授權。下級不做，則責備你”不推不動”；若做了，則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求，”你看著辦吧”。事后又指責這不對、那不好。

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