? ? ? 一個優秀的管理者除了本身的品德魅力、專業知識、任務才能等方面的根底需求提升與打扎實之外，可以運用好管理藝術也是不可或缺的。以下整理關于一些好的管理方式分享，需求的朋友們無妨參考一下。

　　好的管理方式分享：

　　1.參與式

　　參與式管理是管理者引導員工愈加自主的對所在的任務、所努力的目的愈加自主的做出努力。參與式管理者可以充沛的尊重員工會自動征求上司們的意見，征求他們的看法。一些次要的決策時經過團隊成員共同討論來決議的，經過充沛的討論讓員工對任務義務的了解有更深入的看法和掌握，制定出愈加無效貼合實踐、富有執行性的方案方案。當面對重要問題時員工有共同發言權時，也不會覺得到“事不關己高高掛起”的覺得。

　　2.目的管理式

　　美國管理巨匠彼得?德魯克提出以目的管理的任務，他以為有了目的才干確定其別人的任務。目的的設置需求依據組織構造和職責分工來停止調整，明白目的的責任和進步員工的任務志愿，確定上司的目的要尊重上司的意見，既要有應戰性又要有完成的能夠性，并要停止詳細的量化，以便停止考核。目的管理注重后果。所以管理者在目的施行進程中的管理是不可或缺的，活期的反省、向上級理解進度、協助上級處理困難，反省必需貫串一直，及時的采取彌補措施，促進到達預定的期限。

　　3.走動式管理

　　日常的走訪任務有助于管理者理解到第一手信息。走動管理就是經過在走動的進程中停止管理，針對現場的狀況把控壞人和事，停止相關的指點和效勞，對執行任務的狀況及時停止反省考核，增加任務當中的出錯率，進步任務的無效性，協助員工糾正指點任務問題，協助問題的處理、提升員工的任務才能。這樣方面管理者掌握員工的任務狀況，曉得員工在哪些中央容易被困住，深化現場直接的理解員工任務問題與窘境、和顧客面對面的溝通，博得他們的尊重和信任。多看現場，多聽意見，多問疑點，多考慮剖析，可以更好的管到位。

? ? ? ?好的管理方式以上先分享這三種，可以依據率領團隊的狀況靈敏的使用于管理任務當中。

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