團隊凝聚力是一種無形又強大的力量，能夠把團隊中的成員都聯系在一起，讓每個團隊成員都能夠以大局為重，能夠主動的配合工作，相互協作。如何做好團隊凝聚力呢?管理者是維系團隊凝聚力的重要人物，塑造團隊的凝聚力可以參考以下建議。

增強團隊凝聚力可以參考以下建議：

1.從團隊可以認可的規章制度和行為模式入手調整。

對團隊內部良好的管理是保證團隊凝聚力的基礎，管理者在領導方式上可以多采取民主型管理，一些決策上可以多和團隊成員進行商議，避免孤行己見。傾聽民意讓成員之間思維和感情的聯系更加活躍，讓大伙在責任承擔、分享信息方面形成團隊意識，使團隊的凝聚力更強。

2.多和團隊成員保持良好的溝通。

一個良好的溝通氛圍，有助于緩解一些不必要的團隊問題，營造團隊和諧的溝通氛圍。管理者需要主動和你的成員溝通，了解他們的工作狀態和需求，不要總認為員工有問題會向你匯報，問題是要管理者從日常的管理工作中發現的。多交流才能夠讓一些矛盾和沖突問題得到解決，建設良好的團隊氛圍。

3.提升團隊自豪感。

讓每個成員都知道自己與團隊的價值和意義，讓團隊成員知道自己與團隊的貢獻，激發團隊成員的自信心，或者可以設置一些團隊的制服團隊的標志等等，提高員工的自豪感。提高員工的自豪高能夠讓員工感受到自己是集體中的一分子，能夠更好的挺身而出，貢獻力量，是一種有效的團隊凝聚力提升的方法。

4.給予員工鼓勵，不搶員工的利益。

讓員工能夠在自己擅長的職位上發揮潛能，激勵是必不可少的，能夠讓員工快樂的工作，激發員工的斗志。同時，管理者要學會和員工分享成果，不要只記得一時的利益與員工爭奪，否則將會喪失民心，凝聚力自然很難營造出來。

如何做好團隊凝聚力不僅僅需要員工的努力，還需要靠團隊領導的智慧。

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