中層管理者管理效能提升六部曲

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職場的發展規律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。

我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造，目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；培養管理者應有的正確態度；發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；能夠以科學化的思想及方法，掌握目標及績效管理的方法，做好工作管理；學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；掌握人性特點，能夠帶人帶心，學會授權管理激發部屬工作意愿，提升工作士氣。

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時間：2天（6小時/天）?

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第一講：心智——心態與職業發展關系

1.職場磁場的動靜態的變化對行為影響

2.選擇自己適合的階段目標

3.認知模型的改變與塑造

4.心智模式的影響解析與改善

5.建設信念系統的心智體系

6.心智與情商的相互影響力

7.心智行為的四種情況分析

第二講：意識——管理者自我角色認知

1.管理者自我修煉之首：三力模型

2.管理者的工作比例與“天地人”原理圖

3.管理者五種不同的角色擔當

4.管理的困境及常見問題

5.從管理者到領導者的全方面轉變

6.職場的領導力解碼與塑造8步

7.學員互動：“原生態”領導回憶

第三講：結果——工作計劃的實施保障

1.工作的源頭來源于目標

2.如何主動從戰略源分解自己的目標

3. 把策略轉化為工作計劃表

4.工作計劃要素的四個層次的把握

5.計劃的設計原理的把握與運用

6.制度計劃五步法及其分解

7.【演練】個人工作計劃管理制定

第四講：授權——激發團隊活力最佳途徑

1.授權的真正意義何在？

2.為什么有些管理層不能有效授權？

3.授權的六個層級

4.認識四種授權風格

5.管理者有效授權的技巧

6.委派部屬職責之內容與技巧

7.如何透過授權增進部屬能力

8.授權的實務問題及對策

第五講：考核——工作結果量化價值體現

1.目標管理與績效考核的關系

2.兩個方向的目標分解方式

3.四步法從工作中提取KPI

4.有效對KPI進行“公平性篩選”

5.如何用七步法對KPI進行落實

6.如何在過程中進行有效的“績效監控”

7.績效管理的核心：績效面談

8.績效管理可持續的兩大法寶

9.視頻分享：李世民談績效考核

第六講：育人——教練式培育下屬的心法

1.員工工作的動力來源分析

2.工具:工作動力來源的三個層級

3.聚焦下屬工作動機

4.培育下屬4途徑

5.討論：下屬為什么不愿意接受輔導?

6.基于情境的輔導

7.工具.糾正員工行為4步激勵法

8.認識教練的工作模式