即在企業中運用教練技術進行企業管理的管理者。教練技術的原理：教練通過教練技術，作為一面鏡子，來反映被教練者的心態（情緒）。

從而讓被教練者發現自己平時意識不到的盲點和潛力，厘清自己的目標，確保自己在做正確的事，而不是正確的做事。向內挖掘潛能，向外拓展更多的可能性。一個人只有在清晰了解自己和自己的目標之后所做的決定，才是真正有利的選擇！

1、下屬認為解決不了的問題時：

2、下屬向上級提出自己解決不了問題的時候：

3、上下級共同處理問題的時候：

4、對下屬提問題的方式：

5、對各層的事情：

6、同下屬交流：

7、聆聽：

8、下屬在平時的工作中：

9、管理的風格：

10、企業各層次人員的關系：

11、溝通：

12、對事物的看法：

1、管理教練不是顧問

顧問是某個范疇的專家，客戶聘用顧問服務時其實就是購買他的專業知識，顧問會為客戶的問題尋找答案，提供解決方案。而管理教練沒有既定方案，他所要做的是引導客戶了解自己的真實情況，從中發現屬于客戶自己的答案。

2、管理教練不是心理治療師

教練面對的是心理健康的人，客戶并沒有任何偏差行為和心理毛病，不太重視客戶的過去經歷，不太專注于研究他們的過去動機，只會帶出他們的強項，關心他們。

3、管理教練不是輔導員

輔導員的目的是幫助客戶返回“正軌”。但教練相信，每一個人都有自己的“正軌”，沒有所謂偏差不偏差，教練的目的在于協助他人做得更好，將優點發揮到高峰，而不是將焦點投放在修改缺點上。

4、管理教練不是培訓師

培訓師是傳授概念和技術，將一套已有的知識和技能灌輸在客戶身上。而教練是運用教練技術令客戶理清事實真相，找到問題產生的真正原因，增強客戶的動機，問題自然解決。

5、管理教練不是師傅

師傅是專家，師傅是有一套熟練的技巧傳授給徒弟的。而教練不需要對某些工作的技巧有非常獨到的掌握，教練知道如何發揮人的優點，協助被教練者訂立目標和達成目標。教練最多在場邊吶喊，在中場休息時給予鼓勵，從來不會入場參賽。

6、管理教練不是體育教練

在運動及競技場上，冠軍只有一個，體育教練的目標就是培養冠軍，而管理教練是引領被教練者造就雙贏和多贏的局面，讓更多的企業員工成為企業的“冠軍”。

１、理清目標

就是要讓被教練者清楚做事的真正目的。比如你想去深圳，要是你不清楚自己的目標，你很可能買了飛西安的機票。就算到了西安再轉飛深圳，時間、金錢、精力，全浪費了。

2、反映真相

這就是教練的“鏡子”作用。鏡子不會教你怎樣穿衣打扮，但會讓你看到自己打扮成什么樣了。就好比你想去深圳，但你不知道自己現在的位置，明明你在深圳，卻以為自己在廈門，那你就不會去乘廈門飛深圳的航班，也永遠搭不上廈門到深圳的航班。

3、遷善心態

就像前面說的，教練技術管不到你的具體工作內容，只管得到你的心態調整。發生了什么事情并不重要，重要的是你面對它的態度。教練就像催化劑，幫你調整心態，去實現目標。

4、制定行動

當你在鏡子里看到自己的打扮和自己想要的目標不同時，你自然會做出相應的調整。教練就會幫你訂出切實可行的計劃，讓你挑戰自我，挖掘潛能。

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