交廣國際管理咨詢有限公司指出：我們都知道，每一個團隊都不可以缺了管理制度，所以每個團隊都有自己的團隊制度，他們會按照制度管理保證團隊的正常運行，但是現在的社會，人越來越追求個性的自由，越來越不愿意一味的生活在條條框框下，所以，如果你想要做大你的團隊，那么心理法則就很重要了，接下來我們來看看團隊管理應該學習怎么樣的心理法則。

一、尊重

我實習的時候遇到一個帶我的師傅，能力很強，卻一直停在原地沒有晉升。后來才知道他原來是我們部門的經理，但脾氣不好，不懂得尊重員工，像有時候他要突襲檢查工作情況，會讓所有下屬將微信頁面展示出來，他要看聊天記錄，看看有沒有人上班時間聊私人微信，不單如此，一但發現有上班時間的微信聊天界面，就立刻拍視頻發公司群做點名批評。或者遇到員工犯的一點小錯都要開會公開點評，慢慢的很多人覺得面子上過不去就離職了。老板為了穩住員工，只能撤掉他，畢竟每個人都有他的隱私和界限。

后面代替他的經理我認識，是一個女的，能力沒他強，但是和所有下屬關系都特別好，下屬也愿意為她賣力工作。她是一個原則特別強但是說話又讓人非常舒的人，比如她會每天和打掃衛生的阿姨說謝謝，她尊重團隊里面每一個人的勞動成果，所以每一位員工都愿意賣命的去 工作。遇到員工出錯也會選擇私聊，尊重團隊里面所有人的自尊。

其實尊重在團隊里面真的非常重要，不能小看，因為人的內心就是很渴望這些東西的，如果你不尊重別人，不尊重你的團隊人才，那么你肯定也沒有辦法得到團隊的尊重。

二、信任

古語有云:用人不疑，疑人不用

很多管理者在出現問題的那一刻總是喜歡說，我一開始就知道你不行，但我還是想給機會你，沒想到你居然搞砸了等等……既然你一開始都懷疑他的能力，又為什么要把工作給他呢？

作為一個管理者，一定要學會信任，懂得信任，你的相信和不相信對結果的差距還是會很大的。比如以前我手上有一篇文章的排版，當晚就要，但我當時不在公司，所以沒有辦法完成，于是我就喊了另一個文案去編輯，我跟他說你不用著急，兩個小時內給我就好了，其實我內心是很著急的，因為我給了他兩個小時就意味著我不會再有時間修改 。當時間過去一個半小時的時候，我就很想發信息問他有沒有完成，但是我忍住了，為什么要催他呢，既然說了兩個小時我就應該相信他可以做好，而且他做事挺靠譜的。

我告訴自己，既然我一開始會選擇他，就說明我內心還是認可他能力的，那我一定不能打這個電話，我必要學會信任，挑戰自己的不安全感。

一小時五十分的時候，文章發過來了，編輯的特別漂亮，無論是排版還是圖片的選取都很適合，如果我一個半小時的時候就去催他，那事情的結果可能就不是這樣子了，他可能會煩，會覺得明明說好兩個小時，干嘛一直催我等。而且會搞的他緊張心煩，那工作還能很好的完成嗎？

所以，作為管理者一定要知道，信任的威力是非常大的，而且每個人的內心深處都渴望被信任。

三、表揚

作為管理者一定不要吝嗇你的表揚，一定要知道你的團隊是非常需要你的肯定和鼓勵的。大部分中國人的內心都是比較缺乏自我價值渴望得到認可的，所以，對團隊的表揚，公眾和私下表揚都非常重要。

比如我曾經看到一個這樣的故事:有個小孩的學習成績一直不好，經常被老師和同學說笨，有一天考試考了十幾分的他非常傷心，他回到家一邊哭一邊問媽媽”媽媽，我是不是非常笨呀，為什么所有人都說我笨”媽媽沒有說什么，她摸摸小孩的頭，帶他到海邊，然后問他”寶貝，你看到海邊有什么鳥了嗎？””有麻雀還有海鷗”

“那你覺得麻雀聰明還是海鷗呢”

“當然是麻雀了，海水來的時候麻雀一下子就飛起來了，而海鷗太笨了，它飛的那么慢，翅膀都被打濕了”媽媽盯著孩子，一字一句的說”孩子，你知道嗎？海鷗雖然起飛比麻雀慢，但真正能飛過海洋的恰恰就是你覺得比較笨的海鷗。你在媽媽心里就和海鷗一樣，雖然起飛慢一點，但媽媽相信你一定可以飛躍海洋的”這個故事是一個清華大學生在畢業典禮上對他媽媽表示感謝的演講。

由此可見，表揚和肯定對一個團隊的重要性！這個世界表揚的方法有很多，可以是簡單的一句話，可以是點頭的一個動作，重要的是你要怎么將他用到你的團隊管理中。

四、包容

在團隊管理的時候，你要學會包容對方的缺點和錯誤，人非圣賢孰能無過？過而能改，善莫大焉！每個人都需要學著成長，你得給對方成長的時間和空間。

當團隊成員犯錯時，一般的管理者都喜歡先痛罵一頓，但痛罵又有什么用呢？于事無補，還讓下屬不開心，不如動之以情曉之以理的將錯誤指出并要求改正。用包容的方式，看到對方背后的努力，給下屬成長的時間和空間，但這里的包容并不是讓你一而再再而三的退讓。

五、愛

社會對于愛這個話題以及詮釋的非常透徹了。如果你能夠帶著愛去管理團隊、關心團隊、對方肯定也會收到的。比如每次遇到節日給下屬準備一份禮物，不一定要貴，但是一定要很用心。讓下屬可以感覺到你的用心，這就是愛的表達。

愛是非常偉大的一個詞，當生活中所有的愛積攢起來，就是你的情感銀行。

六、感恩

感恩的力量是非常強大的，每一個懂的感恩的人都不會過的太差，你對生活越感恩什么，你就越容易擁有什么！

在你管理團隊的過程中，你有認真的感恩過你的團隊、感恩過你的人才嗎？你一感恩對方，你知道會換來什么嗎？對方會馬上發過來感恩團隊，我們要時刻記住，一個心懷感恩的人，運氣是不會差到哪里去的。

至于感恩我們可以做的事也很多，比如偶爾舉辦一場感恩為主題的團隊聚餐，給自己的下屬私發短信或紅包感恩她的付出等。

關于團隊管理應該學習的心理法則我就說到這里啦，希望各位可以記住，紙上知識永遠都是紙上知識，怎么去運用還是要靠自己努力。

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