一個團體是否能戰必勝、攻必克，關鍵在于其凝聚力，團結一心才能無往不利，而凝聚力的決定因素又在于團隊首腦的領導力。領導力應具備果斷、坦誠、人文關懷及彈性。領導者需要真實并且以身作則，能夠給予那些忠城的下屬理解和無微不至的關懷。領導力強，員工才樂意追隨效力，工作才有熱情和動力。如何提升領導力呢？下面6個方法缺一不可。

1.能夠找到要走的路，走下去并證明它是正確的

領導者不斷進取，才會吸引忠誠的追隨者。一個好的領導者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設立的原則與章程。領導者以身作則會更有說服力及鼓舞性。克服個人問題、組織挑戰及在逆境中鼓舞人心的親身經歷，能幫助組織在展示公司道路正確性時提升到一個新的水準。

2.激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人

偉大的領導者會對我們講：他們鼓勵我們去不斷超越自己，去實現我們的夢想。好的領導者允許職員在體制內的個人發展，以至于他們能獲得必要的個人技能、用良好的態度去推動公司向既定的目標發展。

3.善于傾聽及設身處地的為員工著想

卓越的領導者會關注員工所關心的問題，他們重視員工的價值觀、優先權、熱忱并將其視為做決定時的重要因素，并努力的去建立一個員工愿意為之效力的組織。員工不會去追隨一個沒有擔當的領導者。承擔義務體現在大范圍工作時間的方方面面。領導者不應當是高高在上的指揮者，而應是與員工榮辱與共的戰友，是大家的堅強后盾。

4.明確目標、任務和貢獻

他們永遠將組織放在第一，且愿意犧牲個人利益來實現集體目標最大化。在工作中充分展現了他們的自律及大度。大局意識和目標導向體現在領導者的威信和魄力，而這將是團隊風格基調的重要正向牽引，是員工成員價值觀和行為方式的有力引導。

5.將感性與理性的意見相融合

領導者需要結合自己的觀點展現給員工們，讓員工們能夠看到領導者構造出的未來藍圖，使他們能觸及、聆聽到、并愿意在長期內付出努力使之成為現實。領導力包括調動所有人的感官思想和情感。在此基礎上，廣泛吸收大家的意見建議，讓員工們參與到藍圖的描繪，最終形成上下普遍共識的愿景，這樣的愿景集合了團隊的智慧，融入了大家愿意為之奮斗的情感，其實現必然指日可待。

6.提高你的下屬

成為一個領導者之前，成功意味著提高你自己。成為一個領導者之后，成功意味著促使下屬員工提高。領導者需要創建一種能加強和激發個人潛能的組織文化，從而有效靈活的帶動員工去拼搏。領導者要有發掘團隊內部不同能力和移除障礙的先見之明。如此才能趨利避害，帶領團隊不斷進步。

領導力并不是技術和方法，更多的是來自一顆寬容的心。領導力是一種鼓舞人心的力量，無論是對自己亦或他人。領導力并非規則或計劃，它是來自內心和尊重他人內心的活動，它是一種態度，而非公式。

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