領導者最核心的工作，就是帶團隊，沒有之一。

德魯克說：“領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。”

經常有領導說，員工不好管，總是跟自己唱對臺戲。

換句話說，衡量一個領導者能力大小的標準就是你在團隊中有沒有威信，大家是不是追隨你，對你言聽計從，堅決服從指揮。

其實，這是自己的管理方法出了問題。

只要做到6個清晰，66個到位，員工肯定服服帖帖，老板強烈建議收藏，給員工講講，員工干勁足。

一、6個清晰

1、經營清晰

稻盛和夫和松下幸之助都非常推崇“金魚缸式經營”。

這種管理方法，對于凝聚人心、形成合力、約束權力、提高公司的道德水準非常重要。

企業經營是透明的，不僅經營者對公司的狀況了如指掌，員工也能知道公司的經營狀況，能看到經營者在做什么。

2、目標清晰

為什么工作布置了，結果總是與領導的期望相去甚遠？

應該用“目標”去激他的責任，而不是靠“命令”去管他的動機。

因為你沒給員工制定合理的奮斗目標。干好干壞一個樣，也就沒人全力以赴地去干！

目標有四個核心：高度化、具體化、文件化、責任化。

3、職責清晰

企業存在的最大問題是什么？領導撥撥，我就動動。領導看不到，我就看熱鬧。

因為職責不清晰。

員工沒干勁！明知道這事該干，可是沒人干，理由就是“不知道該誰干”。

梳理職責要明確五個要素：什么事、誰來干，什么時間干，什么標準，記錄要求。

4、獎罰清晰

員工與領導之間存在信任上的錯位，與獎罰不透明也有一定的關系。

應該量化并公開各項獎懲制度、責任制度，并嚴格落實獎懲。

做錯了不罰，或者是蜻蜓點水不疼不癢，做好了不獎，或者獎勵與價值嚴重背離；員工的積極性就會嚴重受挫。

5、信息清晰

比如晉升、調薪、獎金、競爭、榮譽等。

員工跟企業存在離心力的一個重要原因，就是缺乏對信息的知情權。

企業通過適當的方式，比如宣傳欄、會議、企業報、信息管理系統等，將信息與員工溝通，能夠有效調動員工的工作積極性和企業認同感。

6、薪酬清晰

推進薪酬管理透明化，對企業長遠發展意義深遠。

很多企業采取密薪制，在特定的歷史條件下維持了內部平衡。

但這種不透明的薪酬制度，對人才的吸納、培養和留住弊端明顯。

華為一直是透明薪酬，既保證薪酬分配的公平合理，又發揮了薪酬的激勵作用。

二、6個到位

1、話到位

話到位的核心就是溝通。

話到位有三個要點：

一是批評到位，員工做錯了，要及時進行批評，不能做老好人。

二是表揚到位，員工做得不錯，要馬上進行表揚，表揚要具體，而且要公開。

三是要求到位，布置工作必須講清兩個“果”—“結果”和“后果”。

2、人到位

人到位有四個意思：

一是占臺子，就跟《亮劍》中李云龍一樣，關鍵時刻要給員工撐腰。

二是“做樣子”，也就是帶著大家一起干。

三是“下場子”，也就是走動管理，經常到員工中間去與大家交流。

四是“撐面子”，比如熱心操辦員工的婚喪嫁娶。

3、心到位

什么是心到位？就是你的心里要裝著員工。

只要你對員工投之以情，員工自然對你報之以恩。

員工該加薪了，你要替員工想著；

員工有了困難，你要拿出你的愛心。

員工情緒異常，你要察微知著，及時送上關心和鼓勵；

心到位本質就是情感管理。

4、查到位

很多領導抱怨，員工執行力太差了。

開個會把工作一布置，然后就馬放南山，員工有執行力才是見鬼了。

其實，是領導者的責任缺位所致。

所以，布置和檢查必須環環相扣。

查什么？一是查進度，二是查結果，二者缺一不可。

5、帽到位

這不是恭維吹捧，而是一種管人藝術。

一個出色的領導，一定要善于給下屬戴高帽。

恰當而得體的高帽，會大大滿足員工的尊重感和成就感。

比如說：“老王，你是這方面專家，這事就拜托你了，多操點心啊”，遠比說“老王，這事就交給你了”效果要好得多。

6、做到位

待人嚴，束己寬，沒有人能夠服你。

員工最反感領導者當面一套背后一套。

稻盛和夫就是一個“話說到，人做到”的人。

拯救日航時，他以80歲的高齡，和日航空姐站在一起，很多員工都激動落淚。

看過此文章的人還看了交廣管理咨詢講師團的《管理建議：如何管理好手下員工？》