一個團隊成立以后，真正的挑戰才剛剛開始。要想生存并穩定發展，凝聚力是必要條件。

我們評價一對夫妻，如果他們是相愛的，出了什么矛盾、什么問題都能解決，但如果兩個人根本不相愛，或者彼此的愛情很脆弱，一點很小的挫折就能把他們拆散，讓他們離婚或者反目成仇。

“愛情”就是夫妻之間的凝聚力來源，也是他們關系的粘合劑。

對管理者來說，這一道理仍然成立。我們知道凡是喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，呈現低效率工作狀態。

與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那么團隊成員就會熱情高，他們做事認真，并且有不斷的創新行為，推動著大家的目標一起實現。

所以，團隊凝聚力是我們實現團隊目標的重要條件，同時也是一個使團隊具備騰飛基礎的前提條件。

不懂得怎樣凝聚人心，把團隊的力量聚焦，你是很難帶領一個部門、一家公司走得很遠的，甚至你連最基本的團隊指標都無法完成。

要想團隊有凝聚力就要做到以下五點：

一、合適的人放在合適的位置上（協同力）

你要努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解和取長補短的重要性。

但是只有他們知道這些還不夠，你必須在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。

二、對共同利益的認同原則（歸屬感）

共同利益是大家走到一起的主要原因，沒有共同的追求，為什么要形成一個團隊呢？

比如一個戰斗銷售小組，他們的共同利益是某個產品大量銷售，所以這個團隊的共同目標就是把產品賣得越多越好；

對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成為公司最優秀的部門團體，然后每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。

如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。

三、以貢獻論報酬的公正原則（工作動力）

貢獻高者，報酬就多；貢獻低者，報酬就低。

在這個過程中，要做到絕對公正，不容許私人關系影響自己的決定，不允許有特權成員的出現。

這樣才能保證你的屬下有強大的工作動力，因為他們知道：老板是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能收獲相應的回報。

有一些老板破產的原因不是市場不行，事實上他產品賣得很好，但他公司的優秀人才流失得非常嚴重——他過于厚待公司內的家族成員，盡管他們并沒有做什么，只不過是他在公司的耳目。

憑借與他的特殊關系，拿著高薪，坐著高位。那些一線的銷售人員干的是驢子的活，拿的卻是只夠吃草的錢。

于是，競爭對手抓住他的這個弱點，采取了持久的“挖墻腳”戰術。

一年，兩年，三年，四年以后，他的公司就已經變成了一個由一堆廢物構成的團隊，能干活的人全走光了。到了這一步，他的公司走向衰敗就已經是必然的結局了。

四、和諧有效的溝通機制（舒適的環境）

良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。

對新員工來說尤其如此，入職的第一天他在工作流程方面可能什么都沒記住，甚至老板對他說了什么他也會因為緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻：

是緊張的，還是輕松的？是教條的，還是靈活的？是壓抑的，還是快樂的？他會非常清楚，而且會有直接的沖擊，決定了他的內心是否愿意在這個環境中長期工作下去。

五、完善獨有的團隊文化（價值觀）

一支正式的團隊，它必須逐步建立并完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然后才能培養他們整體搭配的團隊默契，并為每一個人構建一個良好的發展平臺。

沒有認同的價值觀，他們就很難真正地付出忠誠，因為他們會感覺不是在為自己工作——而只是給別人打工。

作為團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，破除你自己的個人英雄主義，形成他們的團隊價值觀。

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