一、組織氛圍建設，對員工進行情感上的關注。

組織氛圍是看不見摸不著的，卻是真實存在的，而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力。建設和諧良好的組織氛圍有以下幾種方法可供借鑒:

1、集體決策，共同參與

要盡量確保每個人都擁有話語權，積極參與團隊討論，鼓勵大家提出不同意見，尊重每個員工的看法，給每個人一個展示自我的平臺。

2、任務均分，落實到人

領導不能以個人對員工的喜惡來分配任務，要依據每個人的優勢、能力、責任公平地分配各任務，保證一定的工作飽和度，讓員工既有一定的工作動力又有完成任務的成就感。

3、團體活動，避免隔閡

每個公司里或多或少存在一些”小團體”，為了避免小團體之間出現隔閡，公司應該經常組織一些大家都參與的活動，比如旅游、體育活動等，其中體育活動是不熟悉的人相互熟絡最快捷的方法之一。還有一些拓展活動，也是激發團隊精神的有效手段。

3個經典團隊建設步驟，詳細有效，拿來即用，快速提升團隊凝聚力

二、晉升通道的完善，個人需求與組織發展形成共性通道建設。

有調查顯示，僅有21%的人員離職是因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業發展前途不滿意。具體表現為企業沒有進行有效的職業生涯發展規劃，員工看不到職業發展方向，沒有清晰的晉升目標。

除此之外，作為中小企業的管理者應該關注員工的個人需求，找到個人努力方向與組織發展的交叉點，將其作為激勵員工的要點，使員工發展需要和組織核心能力之間達成吻合，使個人發展與組織需求相一致。

三、設計合理的分配機制，鼓勵”多勞多得”。

1、明確重要崗位”多勞多得”的標準。

不同崗位可以是在能力、責任、業績等3個方面”多勞多得”，對于項目任務無法履行的人才，采用降低安排項目等級的方式進行考核核定，以體現能力與責任掛鉤、業績與收入掛鉤、鼓勵多勞多得的績效工資發放原則。

獎勵樂于幫助同事的人。

當然，企業提倡互幫互助的團隊精神，是幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。在中小企業中，管理不能像國營企業那樣單純依靠制度約束人，要在制度的基礎上，形成更高層次的管理理念，同時建立起一個運作順暢的管理架構。

這個架構是全方位的，要讓團隊每個成員都能夠找到自己的位置，要讓每個團隊成員都具有團隊凝聚力的意識。

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