數字化轉型頂層設計十大原則

企業數字化轉型是當前多數企業最為關心的話題，從電算化提高辦公效率開始，企業信息化建設就成為許多企業轉型的法寶，少數企業成為互聯網時代數字化管理的先行者，極大提升了企業運行效率與發展，許多沒有數字化轉型的企業、產業被跨界，被顛覆，那些唯有跟上時代，大力投入信息化建設的企業才不會被數字大浪淹沒。當然，知易而行難，許多企業的數字化探索都遇到系統孤島、數據不標準、流程割裂的問題。

頂層設計是一套體系，是規劃目標、實現手段方法、資源保障的綜合設計，根據前面做的分析，結合這些年的建設經驗，我們提出企業信息化建設頂層設計的目標定位是：統一思路、統一標準、統一平臺、有機聯動、實現引領。

如何實現頂層設計的十大原則

目標導向明確之后，緊接著就是我們的目標行為。信息引領頂層設計推出后我們的日常工作需要遵循以下“十大原則”：

　　（一）業務梳理三原則：邊界清晰、流程銜接、創新同步

業務層的頂層設計，是梳理公司核心業務邏輯，實現信息化業務流再造，遵循原則為：邊界清晰、流程銜接和創新同步。邊界清晰：在職責上明確責任范圍，合理理清邊界，避免交叉重復和流程空白；流程銜接：梳理核心流程避免各自為政，應標準統一，兼顧不同部門、流程間的合理銜接；創新同步：避免不同業務間，創新度不匹配和不平衡和在企業內部，同一業務在不同部門間創新度不同步，要實現創新的同步協調和流程的運轉順暢。

　　（二）技術架構搭建四原則：標準一致、體驗一致、模塊化微服務、掌握核心能力

技術層的頂層設計，是搭建能夠實現核心業務的技術架構，在移動平臺和桌面平臺實現統一，遵循原則為：標準一致、體驗一致、模塊化微服務、掌握核心能力。標準一致：數據標準、開發標準、接口標準和安全標準等技術標準統一一致，實現集成擴展；體驗一致：采用統一友好的前端設計標準，最終表現為“用戶操作體驗一致”，實現降低培訓難度，提高系統快速推行、快速應用、突破原有工作模式快速轉型，為達成公司生產經營目標服務。避免出現因系統界面不友好，操作不習慣，導致系統使用率低，錯過轉型最佳時機的風險；模塊化微服務：建立通用模塊化微服務，標準化的模塊組裝提高開發效率，降低安全風險；掌握核心能力：注重核心能力的掌握，在總體可控的前提下，實現架構平臺開放和拓展目標。

　　（三）組織保障三原則：統一目標、統一思路、統一設計

組織層的頂層設計，是通過例行和專項規劃設計會形式落地推行，遵循原則為：統一目標、統一思路、統一設計。統一目標：以信息規劃與整合委員會明確的業務層、技術層、組織層三大頂層設計目標為統一目標；統一思路：以專項設計會為載體，按公司信息規劃要求，各平臺統一整體設計思路。統一設計：各平臺嚴格遵循公司技術標準，遵循統一架構、數據、界面標準，通過規劃與整合委員會進行技術方案審定。

（課程顧問微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網留言，贈免費公開課名額！