標桿門店精細化管理培訓
員工在沒有顧客的時候不知道干什么？
課程背景：
終端的很多店鋪，在開店到閉店的這個時間段里面，狀態是消極的，比如，員工在沒有顧客的時候不知道干什么？員工對于目標不清晰，對于目標完成的方法不明確，店長忙而毫無效率，門店表現力不佳，顧客不容易進店，更不容易成交，業績不理想導致員工的積極性更差，工作缺乏動力，從而惡性循環。這一切歸根結底的原因，是沒有一套標準的、精細化的店鋪管理方式，而使得店鋪在運營的時候，出現混亂的想象，導致業績不理想。
標桿店鋪30種業績提升能力
是否知道不能達成業績目標原因？
滯銷商品的原因，解決方案有嗎？
暢銷款的生命周期如何掌控
每周的主推商品是否按計劃完成？
暢銷款和滯銷款如何組合銷售？
連帶率不高的原因，是否找到解決方案？
會員檔案管理是否符合用戶關系管理？
櫥窗和展架是否是陳列的價格低的商品
同事是否一直在賣價格低的商品
最多的滯銷款有沒有搭配其他商品出樣
在例會中教員工明確用促銷提高連帶率？
是否教會員工運用移動互聯優化用戶？
售前、售中、售后掌控如何
每天對你用戶回頭率的目標設計了沒有
每天檢查員工是否熟悉商品賣點？
在例會中教員工價格高的貨品的賣點？
是否制定員工轉介紹率指標
是否教員工運用手機進行促銷活動
是否每天提醒員工服務的重要性
是否在淡場時教會員工做技術演練
是否運用線上線下做互動推廣
是否特殊紀念日個性禮品定制
是否常用積分方式策略布局
是否有時間規劃送出您的祝福
是否每月有感動服務與難忘服務的故事評選
是否定期推送免費最新推廣資訊,購物優惠券;
是否讓你的會員參與你店鋪的活動
是否有跨界聯盟的參與活動
是否享受每月”會員獨享品”優惠
是否不定期向用戶告知活動訊息
因此，我們需要一套完整的、精細化的、可復制的方法和工具來幫助我們管理門店，這就是門店精細化流程管理。
【課程價值】
向學員闡述：如何在不對等的進店率中以弱擊強
向學員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破
促使你堅信：沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰
促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭
鮮活的案例：大膽運作，復雜中突破，困境中反彈
鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業績智慧的火花
課程特色：
● 舉：啟發式授課，有利于受訓者吸收并在實際工作中進行知識轉化。
● 一：輕松愉悅、親和如一的授課風格。
● 反：與實際工作結合緊密，即是學習也是一次集中咨詢。
● 三：重干貨，重實用，重結果。
課程收益
- 1、樹立端正的工作心態，明確崗位職責；
- 2、掌握目標分解的方法，將目標變成行為，便于跟進和完成；
- 3、掌握員工帶教流程，快速提升員工技能，利于員工成長；
- 4、掌握高效的門店例會，推動店鋪各項工作的推進。
內容介紹
第一講：課程導入
1. 目前店鋪管理上的困惑
2. 終端執行力為什么不搞
3. 為什么激勵起不到明顯的作用
4. 流程表格為什么只是形式
5. 指標為什么下方困難，員工抵觸心理很大
第二講：門店管理需要精細化
第三講：店鋪的靈魂——人員管理
第四講：店鋪的戰場——賣場管理
第五講：店鋪的子彈——貨品管理
第六講：店鋪的衣食父母——顧客管理
了解方案完整內容，請致電（微信18749492090）交廣國際管理咨詢官網。
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