一個公司、一個團隊的開展都離不開成員的努力。“鋼鐵大王”安德魯?卡耐基講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。可以從這句話中看得出，最重要的是公司的員工。員工是一個團隊、一個公司開展的重要資源。作為管理者，我們很多時分要經過別人去完成本人想要的到達的后果。怎樣管理上司更好呢?以下分享一些管理建議，無妨一同來看看吧。

　　怎樣管理上司?以下分享幾個管理建議，一同來看看吧。

　　1.選擇適宜的上司并給與相應的指點。在整個團隊開端組建的時分，管理者就需求依據部門的性質和開展狀況做好員工的崗位職責設計，假如選擇的上司擁有潛力和悟性，那么更容易指點他們提高，給予他們支持和協助可以更好協助他們進步任務效率，悟性較差的需求下級多花一些心思。分配與指點，監視任務進程，協助糾正缺乏，表揚和贊譽上司，可以讓上司更好的發揚出他的價值。

　　2.一個好指導是對上司言而有信的，可以關懷上司的利益。可以帶好團隊的指導，一定不是不斷高高在上的那種。讓上司可以成功，管理者也可以更成功。一個上司情愿跟隨的指導，是一個公正公道、言而有信、尊重上司、以身作則的人，能與上司一同承當和分享，關懷與維護上司的利益的人，可以讓上司覺得跟著你有前景，不會吃虧，可以發揚出本人的價值，他們會更努力的、更上心腸去做好任務。

　　3.多和上司互動，樹立高效的溝通。據研討統計，一個團隊中存在的問題，七成都是由于溝通不當惹起的。假如一個團隊中管理者與上司的溝通越順暢，那么員工的稱心度也就越高，信息的傳達的精確率也就更高。溝通是培育上司信任你的好方法，也是協助你理解上司的好途徑，可以更好的傳達你的情感、你的信息給上司，也可以經過溝通協助鼓勵上司、控制上司的行為，影響上司完成共同的目的。

　　怎樣管理上司以上分享三個建議，管理人的任務雖然是復雜的局部，但只需掌握辦法正確引導，就可以帶出更高效的團隊。

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