房地產行業的五大最新挑戰！

在整個房地產行業離開“黃金時代”漸行漸遠，邁入后調控的“白銀時代”時，伴隨著早些年行業大起大落發展起來的房企，在這個更加成熟開放的市場中生存將面臨如下新挑戰：

戰略層面：以綜合核心競爭力提升為目標的模式之爭

中國房地產未來的核心競爭力之爭焦點必然是企業的運營模式，在清晰的戰略思路下的資源整合和創新能力，以快速周轉為基礎能力的開發運營能力。城市化率未達到下行區間之前，行業整體增長趨勢不會改變，但房地產企業要改變視野和立足點，不在于地產本身，而在于城市；不在于開發，而在于整體運營。傳統地產投資模式無法再支撐新一輪浪潮，城市綜合運營模式已經付出水面。從戰略層面來講未來機會存在于：一是推動城市轉型升級的城市開發運營項目；二是一二級聯動開發方式在政策范圍內；三是產城一體化的綜合性的發展，引入大量產業服務機制和產業內容；最后一個就是全面整合，包括經濟、商業、民生、社會、人文等。

組織層面：多元化、集團化趨勢下業務單元的綜合管控

由行業競爭加劇和利潤下降帶來的經營風險上升，使很多企業把目光轉向了多元化發展。以萬達、恒大為代表的多元化產業集團將自身打造為以多種業態房地產開發及經營為主的相關多元化，或以資源和品牌為紐帶的非相關多元化。這類企業集團面臨的一個非常重要的問題是集團管控問題，如何把各方資源、人力加以整合，更有效提升集團管理效能，讓各業務板塊有機運轉；如何在治理層面解決出資人和經理人的信息不對稱問題，以最小成本使股東獲得最大回報。

運營層面：行業利潤率回歸挑戰

房地產行業經過了十五年高增長后有所回落，包含土地成本、人力成本、建安成本在內的綜合運營成本持續上升，行業利潤虛高狀況逐漸扭轉，代表著優勝劣汰的理性市場規律也使得利潤下跌。將來可能有兩類企業具有明顯的優勢，一類是形成規模效應，周轉速度很快的企業；第二類是在土地價值深度挖掘方面有獨特方式的企業。土地成本將成為行業利潤下降的情況下，衡量企業利潤經營業績水平的核心指標之一。

資本層面：政策性融資環境持續惡化

在國家整體經濟復蘇乏力，政策面的融資環境對房企提供的支援有限的情況下，資金、土地作為大的命脈已經導致很多房地產企業從銀行到資本市場的各種融資途徑都出現了困難，特別是中小企業。通過銀行貸款之外的直接融資比重雖然有所提高，融資途徑相較過去也更加多樣化，但融資成本也與日俱增，這是每個企業面臨的一個更大的挑戰。在未來五年中，房地產企業的預售、貸款、證券、信托、債券、基金、保險資金、租賃等渠道，可能還要打組合牌，私募股權資金也是一種大的方向。

創新層面：互聯網尤其是移動互聯的沖擊

移動互聯的崛起給包括房地產在內的傳統行業都造成了巨大沖擊。移動互聯對房地產行業的影響首先從營銷渠道開始。品牌房企紛紛試水與電商合作開展網上銷售，通過團購等形式提高去化率，擴充受眾群體。大數據時代的來臨開啟了房地產企業在應用端以滿足客戶日常生活需求為基本內容的移動應用開發，將產業鏈條延伸到社區，把依靠房地產開發售賣實現資金循環的單次行為轉化為依靠物業運營獲得持續現金流轉的可持續行為。更有一些一直走在行業經營模式創新前端的企業開始嘗試通過互聯網眾籌方式融資，解決資金來源的同時實現土地權益轉移，并將充分考慮客戶需求的產品設計直接與客戶對接，極大程度上降低了營銷風險。

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