人才評估與人才盤點

關于人才盤點

人才盤點是評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環節，想要使人才管理高效、合理地運用人才盤點結果方可達到效果。

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【人才盤點能為企業解決哪些問題】

【人才盤點六步法】

【人才盤點為企業帶來的益處】

【我們為您提供哪些解決方案】

一、評價標準及內容明確

人才盤點一般需要評價的內容包括：業績表現、能力素質、發展潛能。其中，業績是指過去一年的績效表現；能力是指過去一年的行為表現（專業知識、管理能力、價值觀）；潛能是指冰山下的自我意識、個性和動機狀況，預測員工未來表現。

二、人才評價

人才盤點的常用方法包括：KPI指標收集、360度測評、性格測驗、述職會議、圓桌會議、深度訪談等。

三、人才盤點結果研討

人才盤點最直接產出的結果就是把人才在業績潛能九宮格進行分類定位，識別高潛力人才和特殊個體，然后由管理層和人力資源部門共同討論針對不同類別的員工公司應采取的不同措施和介入方式，以此作為人力資源工作開展的依據。

四、針對性的人才培養

基于人才盤點結果的針對性人才培養方式分為兩個層面：1.個人發展計劃；2.組織關鍵崗位繼任者培養計劃。

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