OKR敏捷目標管理培訓
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如何在現在企業中,實現有效的目標管理與績效考核,前微軟大中華區培訓經理,世界500強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業,包括Google、微軟,Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程,結合公司實際業務需求,我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。
【培訓對象】公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士
【培訓目標】
了解戰略管理的概念及戰略管理與OKR目標管理的關系
掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
了解企業OKR考核關鍵流程及流程改進的方法
掌握OKRs跟蹤與執行的溝通方法和技能,進而提升績效管理水平。
第一講:全面認識OKR管理
1.?? 什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
4.??? OKR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工
5.OKR管理的流程
6.??? 制定目標的SMART原則
案例分析:Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標設定與管理
OKRs來源:歷史淵源與國際實施現狀
美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
OKRs 實施流程與時間表
·????? OKRs設定與溝通
·????? OKRs 評估與反饋
·????? OKRs監督與輔導
OKRs 的主要特點及與KPI的區別
OKRs 提煉方法與手段
公司層面如何提煉
部門層面如何提煉
個人層面如何提煉
OKRs 模板與工具分享
公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析:英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯網公司實施OKRs經驗分享
第三講:OKRs實戰演練與分析
公司OKRs設置訓練
部門OKRs設置訓練
個人OKRs設置訓練
實戰演練:課程現場模擬公司/部門進行實戰演練:各小組遞交與分享OKRs設置,由講師進行分析、點評與修改。
第四講:OKR 跟蹤實施與考核結果的運用
OKR的評分制度
OKR日常跟蹤與管理
OKR評分結果的運用
OKR在績效管理發揮的作用
案例分析:Google /GE/Deloitte/Adobe OKR
全球企業運用OKR經驗分享
交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師(定制課程方案,請私聊微信18749492090)百度搜索“交廣國際管理咨詢”,點擊進入官網www.fcgjhy.com留言,贈免費《OKR工作坊》公開課名額!
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