阿米巴經營變革體系：管理會計七項原則

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阿米巴的運營管理通過管理會計來實現，即“單位時間核算制”。在京瓷，管理會計由經營管理部門核算，財務會計由財務部核算，兩個報告目標不同，既相互獨立，又相互統一。

交廣國際管理咨詢總結了阿米巴經營變革體系管理會計七項原則：

1、以現金為基礎經營

回到會計原點，關注原本最重要的“現金”。

減少對各種會計程序計算出來的紙上利潤經營的關注，而應該在確鑿無疑存在的“現金”的基礎上經營。

稻盛和夫強調以現金為基礎，努力提升自有資本比率，減少借貸籌資外界波動，保持獨立的現金流。

2、對應的原則

經營就會發生實際物品和錢的流動，一定要保證錢、物和票據的一一對應，尤其是賒銷和賒購，每一筆對應的是什么必須清楚，不能籠統對沖。

如果為了粉飾好的經營狀況，與客戶串通開出一張發票，雖然把賬面做好看了，但是這樣公司是沒有道德的，也沒有前途的。

要建立一個不可以含糊其辭的、不能隱瞞的系統，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。

將一一對應原則始終如一地執行下來，對保持健全的經營有重要作用。

3、肌肉型原則

減少固定費用，降低生產成本。

及時清理庫存。

警惕固定費用的增加，主要指設備費用和人工費用。

采購方面堅持現買現用的原則，絕不積壓。

4、完美主義的原則

身為企業經營者，不但要宏觀把握企業的發展方向，而且要了解工作細節。

對于生產、銷售目標以及研究開發的進度，都要百分之百的確保實現。

對于會計統計數據，經營者要嚴格審核，不允許出現任何錯誤。

經營者自身要嚴格貫徹執行，完美主義原則就能夠滲透到公司，成為每一位員工的習慣。

5、雙重確認的原則

人心具有脆弱性，所以需要用制度來進行約束，避免員工因為一念之差而鑄成大錯。

產品的接收、發送；應收款的回收；進出款項的處理；每日合計現金余額與票據的一致性核對；賒銷款項的支付等環節，均設置雙重確認。

6、提高核算的原則

管理會計核算的目的是為企業提高效益。

阿米巴經營采用的是“單位時間核算制”，阿米巴要靠智能和創意增加銷售額，消減費用，這會呈現在經營成果中。

由阿米巴實現全員參與的透明經營獨立核算，盡管在企業內部運用市場規則，但絕不倡導阿米巴之間激烈的混亂競爭，而是通過核算反映其對公司整體做出的貢獻。

7、透明經營的原則

實行阿米巴的前提之一是組織成員之間的相互信任，員工對于領導的信任在于領導能否如實的公布信息。

要保證阿米巴的良好運行，需要公司的整體信息能夠全面準確、及時地傳達到每個員工。

阿米巴經營的基礎，就是所有人在更大的整體中相互支持，共存共榮的思想方法。

通過這七個原則，對于阿米巴管理就能夠學習到部分的精髓，從而應用到企業的管理當中。

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