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　　如何鼓勵員工，這是一個深奧的課題，需求管理者在管理任務當中考究管理藝術和辦法。鼓勵就是可以經過調動他們的積極性，讓員工可以發揚出內在的潛力和優點，從而發揚出他們的力氣，發明出更大的效益。如何運用管理藝術來鼓勵員工呢？

　　如何運用管理藝術來鼓勵員工上面一同來看看

　　必不可少的物質鼓勵。雖然物質方面的并不是一切人們所追求的東西，但也不是可有可無的，它是一種最根本的鼓勵手腕，也是留住人才的重要方式。物質方面的鼓勵包括工資、獎金、公司福利等等方面的內容，取得更多的物質鼓勵是很多員工最根本、共同的愿望，是滿足員工根本需求的重要一項，可以促使愈加自動賣力的任務。

　　目的鼓勵辦法。把適當的目的與合理的獎勵結合起來，可以調發動工的積極性。將總目的分解為季度目的、月度目的、每周目的、每日目的等，員工每日、每周的目的要設置的合理，讓員工覺得努力應戰一下可以完成，對應的獎勵也要讓員工曉得。同時可以樹立比照，員工上個月完成了多少，昨天完成了多少等停止比照，讓員工理解本人的任務狀況來鼓勵員工。把目的和獎勵方法相結合，讓員工曉得本人的任務狀況和目的完成的獎勵緊緊相聯絡，從而進步員工的戰役力。

　　認可和表揚時無力的鼓勵方式。管理者關于員工的一定，會讓上進的上司覺得的被注重、感到滿足和榮譽感，讓他們更有決心和動力去面對當前的任務，也可以樹立典范引導其他員工可以向典范學習。所以管理者可以善用管理藝術，以行動表揚、地下表揚、及時表揚等等多種方式通知上司他做的不錯，這種不花錢的鼓勵方式可以無效的激起你的團隊生機。

　　授予榮譽鼓勵。這是一種很好的肉體鼓勵辦法。人們都需求被一定，一團體假如在努力之后的的得不到一定就會覺得到壓制和消極、沒有存在的意義。給優秀的員工頒發榮譽稱號，讓員工覺得到本人是優秀的，是被公司所認可的，更可以激起他們的任務熱情，發明出更好的成果。

　　如何運用管理藝術來鼓勵員工以上分享幾個方面的內容，管理員工有術，靠的是指導鼓勵有度。

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