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　　著名的管理巨匠彼得.德魯克說過：”古代企業不只是老板和上司的企業，而應該是一個團隊。”抓好團隊建立、管理好團隊，讓團隊更有凝聚力，才干夠更好的推進團隊、企業的開展。管理者如何管理團隊?一同來看看下文吧。

　　管理者如何管理團隊可以參考這些意見：

　　1.指出明白的目的。團隊的最終目的是為了完成團隊成員的共同目的，就是經過發揚不同團隊成員的知識和技能，然他們相互配合任務、承當任務職責處理任務問題，完成共同的目的。假如團隊沒有共同的目的，團隊也就得到了開展的方向。指出明白的目的，讓每一個團隊、團隊成員曉得本人應該做什么，應該往什么方向努力，這樣團隊才干夠構成合力、才干讓團隊的力氣真正的勁往一處使。

　　2.控制和協調團隊關系。一個團隊獲得好成果，相對不是單單靠一個優秀員工或是管理者就可以爭取的。一個優秀的團隊中都會有著性情各異的人才，協調是為了更好的維護團隊成員間互相關系，防止他們由于互異性發生各種問題和矛盾，管理者的義務就是充任好團隊的協調管理員，避免外部員工關系的好轉。控制是為了更好的把控團隊的開展方向，監控團隊的績效，幫幫主糾正偏向，指引團隊的行進方向。

　　3.從管理者本身開端修煉。率領一個團隊通常管理者具有一些指導素質，比方說可以提升本人的決策才能，在遇到矛盾抵觸、遇到困難狀況時可以公道公正、正確且迅速的做出決議;比方說管理者的以身作則的作用可以發揚出表率的力氣，發揚影響力，帶動整個團隊任務;

　　提升本人的知識面，思索問題更片面，指點員工躲避誤區做好任務;知人善任，把員工放在適宜的任務崗位上發揚他的價值等等。

　　管理者如何管理團隊以上先分享三個方向的建議。管理任務需求用心，用心的管理者才干更好的與上司員工一同完成任務，共同發明高績效。

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