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　　管理是一門藝術，如何管理部下也就是為了讓事情變得可以控制，到達預期的效果。管理是一門學問，掌握其技巧和精華可以更好的展開管理任務。如何管理部下無妨一同來看看以下這些建議吧。

　　如何管理部下?管理小錦囊與你分享：

　　1：充沛理解你的部下，做到知人善任。充沛理解你的部下，對他的專業才能、業績狀況、性情特點、家庭背景等等有充沛的理解才干夠曉得他是誰，他的需求是什么，他可以做些什么，如何博得他的信任。一個優秀的管理者關于本人部下的狀況都是非常熟習的。理解部下的愿望和動機，才干夠更好的引導別人來跟隨你，上司情愿聽從你，跟隨你，就是曉得跟著你可以滿足他的愿望和追求。真正了解和尊重上司的愿望、幫他們找到與他們才干相契合的職位，讓上司可以更好的發揚才智，更快的生長，這樣可以更好的樹立起穩定的信任根底，推進整個隊伍的行進步伐。

　　2：面對上司的錯誤，要擅長引導。比方說遇到才能缺乏的上司時不要過于耐心，可以協助他提升所完善的專業知識，講述任務中的留意點，鼓舞他增強學習，提升自我才能。關于喜歡推脫責任、愛玩手腕的員工，可以私下明白的指出他的錯誤，指引他把錯誤改善，把聰明用在正途任務上，讓他們學會承當責任，假如不能有所改善，則闡明他們的為人有問題，，喜歡用不合理的手腕來謀取利益，這種員工是要不得的。

　　3：善用表揚與批判的技巧。很多時分管理者不擅長表揚上司，但很喜歡批判上司，原本目的是為了協助上司矯正錯誤卻獲得適得其反的效果，讓上司得到決心甚至流失人才。在日常的任務中及時的贊賞上司，可以針對某件詳細事情停止贊賞，不要先贊譽后批判，這樣的表揚效果會大打折扣。批判上司的時分要留意估量上司的面子，可以私上面對面的指出來并提供指點，做到對事不對人，進程中也要留意訊問和傾聽上司的意見，才干夠對現實達成分歧的看法。

　　如何管理部下以上分享三個小建議，希望能給大家參考協助。

以上就是小編分享的內容，假如你有什么想說的，歡迎在文章下面評論區跟我們交流。職業化素養成為我們職場人的必備素質，也在我們職業生涯規劃中有著關鍵性的作用，希望小編寫的文章能夠給大家帶來幫助。