戰略引導工作坊

參加對象:? 制定戰略的參與者
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課程背景
何謂戰略？戰略就是指導組織如何將有限的資源投入到組織目標中，以便產生更有效的產出。在VUCA（volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity復雜性、ambiguity模糊性））時代不斷快速變化的環境中，組織隨時面臨著外部持續的變化壓力。由高層制定持續3~5年甚至更長時間的戰略規劃的時代已經過去，組織變得越來越扁平，戰略決策周期變得更短。戰略制定不再僅僅是組織高層的事情，中基層管理者甚至普通員工都有可能參與戰略決策的制定。但往往出現以下問題：
1.難于獲取外部環境的全貌，制定的戰略會有一定風險；
2.每個戰略制定參與者的角度不同，各持己見，難以達成共識；
3.員工對既定的戰略方針理解有偏差，執行力不強。
本工作坊幫助戰略制定者群策群力，達成共識，共同承擔責任與風險，并掌握戰略制定的方法論，以便快速應對變化的環境。
課程收益
此次為期2天的工作坊，旨在幫助參與者：
ü確定戰略發展目標；
ü將支離破碎的信息拼成現狀拼圖；
ü創建一個共同的愿景；
ü確定成功的關鍵因素和障礙；
ü制定優先級；
ü制定監控和問責機制。
課程大綱
一．會前調研與訪談
2問卷調查
2電話訪談
2負責人訪談
二．戰略引導工作坊
2開場活動：建立連接
2驅動力模型
2厘清目標：理性目標與感性目標
2厘清現狀：力場分析/Wave/SWOT
2聚焦關鍵因素
2解決方案建議
2行動計劃
2確定監督機制（Option）
2感悟與收獲
三．工作坊報告及反饋