?　　管理者是引導他人把事情做好的人，企業就是一個舞臺，能不能扮演的好，做好管理任務，還需求靠團體才能和把控管理任務的細節。如何做好管理任務?管理者可以留意一下以下細節。

　　如何做好管理任務?可以多多留意以下幾個方向：

　　1.以身作則，恪守規則和制度

　　制定相應的規則和制度是為了讓一切的行為有所指點有個規范，讓每一個成員都可以恪守才干發揚管理的作用。所以管理者需求身先士卒、以身作則的做好標準，假如管理者都不恪守制定的制度和規則了，那么上司也會無視規則的重要性，那么管理也就會混亂，招致任務、標準都無法確定落實。

　　2.處置好和上司之間的任務

　　下級與上司的關系如何會影響任務的停頓，與員工搞好關系是有利于任務的展開的。在任務當中，指導和員工之間的間隔最仿佛地球和太陽之間的間隔一樣，不近不遠的。假如和員工的關系太遠，容易溝通缺乏，短少人情味，員工也會覺得你是個冷血無情的指導，假如和員工的關系太近的話，有些任務不好展開或是任務上就會有所偏袒。最好是堅持不遠不近的間隔，任務上多指點要求，卻又不失關懷的維護和上司之間的關系。

　　3.做好受權任務

　　受權是高效展開管理任務的需求。受權是樹立在和員工之間相互信任和理解的前提上的，代表著“我信任你所以交給你辦事”。把應授出的權利授予給員工，員工才會更樂意自動對任務擔任，才會更有動機把任務做好。受權的進程中可以適當依據員工的任務才能停止適當的監視，把控好關鍵點再讓員工去做，讓員工嘗試更多的任務和職責，也可以讓員工失掉生長。

　　管理好員工是一門胸無點墨的藝術，如何做好管理任務以上先引見三個點，需求提升的還需求管理者在實踐任務中多總結，反省。

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