?　　一個管理者若是缺乏一定的管理技能，將很難應付團隊中的一些管理問題。無效的管理者是組織與鼓勵員工一同完成團隊目的與使命的人。那要如何管理技能呢?以從以下方向下功夫。

　　如何提升管理技能?可以從以下幾個點動身動手。

　　1.從人際關系協調上下功夫。身為管理者總是要和各式各樣的人打交道，特別關于一線的管理人員來說，需求把控壞人與人之間的敏感關系，協調壞人際關系。若總是處置不好，則會發生各種摩擦或矛盾、影響管理任務的展開。比方說要處置好上上級之間的關系，做決策、辦事情只是可以先一步溝通，傾聽員工的看法不偏執這樣才干夠增加任務阻力，博得上司們的配合與支持;與指導溝通要失職不越權，精確理解下級的任務意圖達成分歧，構成合力推進任務的停頓，和同事的溝通要積極配合握分寸，才可以更好的化解各種矛盾，調動各方力氣推進管理任務的展開。

　　2.提升本身的品德，從樹立威信上下功夫。管理者樹立威信可以讓管理的進程愈加高效、更有序的展開任務。管理任務的展開并不是一味的靠權利就可以壓榨員工的，特別關于新一代的年老員工來說，壓榨會形成員工的逆反心思。管理者可以從內在提升才能和素質，內在樹立抽象，來使本人成為一名有威信的指導者。比方說做事干練、沉著自信、不拖泥帶水、以公司、個人利益為重、公正用權、開闊的襟懷、正派的作風來樹立有氣魄的指導抽象。同時管理者還要不時修煉本專業的行業知識、相關的學科知識、思想應變才能等等來提升本人的管理文明素質，以便可以更好的指點員工。

　　3.從鼓勵人心的方式下功夫。作為管理者，你要明白怎樣讓員工投入熱情，一項沒有價值的、沒有其他吸引力的任務很難促使別人投入熱情到任務當中。鼓勵是一門藝術，管理者需求曉得經過各種方式去打造合適團隊的鼓勵人心的鼓勵機制。美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給鼓勵下了如下定義：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的鼓勵。——它是人類活動的一種內心形態。”管理的對象是員工，遭到高度鼓勵的員工會努力任務以完成任務目的，假如加上足夠的任務才能及對任務的充沛看法，就會有不錯的業績發生。合理的鼓勵可以協助留住優秀的人才，樹立良好的團隊氣氛和良性的競爭環境、可以更大水平的開發員工的潛力，促進員工可以更好的充沛的發揚其才干和智慧，不只員工完成了自我價值，還能協助提升任務績效。管理者千萬不能無視鼓勵人心的作用。

　　華為的任正非曾說過一句話說：“公司將來的生活開展靠的是管理提高。”管理任務的展開離不開管理者的技能程度，以上分享關于如何提升管理技能的三個建議，歡迎大家參考閱讀。

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