管理復盤與經驗萃取工作坊

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課程背景
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“目標—推進—復盤”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。
本課程為該系列工作坊的第三課，也是屬年終總結沉淀萃取、反思復盤的一門課，將通過行動學習的各類工具輔導企業管理人員進行業務總結及經驗傳承。
課程大綱
三階課程《管理復盤與經驗萃取工作坊》課程大綱
【課程背景】
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“目標—推進—復盤”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第三課，也是屬年終總結沉淀、反思復盤的一門課，將**行動學習的各類工具輔導企業管理人員進行業務總結及經驗傳承。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創、城鎮會議 ，講授占比40%、學員共創60%
【參訓對象】
地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工
【時長建議】
一天 7課時，或兩天14小時
【課程大綱】
前言 1.建立企業良性運轉、可以控制的完善系統的必要性
2.復盤是良性循環的企業管理系統的重要閉環動作
3.復盤的業務依據及原則
**章? 階段性全面復盤
1.1 復盤的態度：開放心態、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益
1.2 復盤四步驟（回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律）
1.3復盤的關鍵成果：成功經驗、改進策略
1.4復盤的問責、考核兌現機制
1.5復盤報告的編制要求
第二章? 定期及時復盤
2.1定期復盤會的不同形式
2.2復盤參與人員要求
2.3定期復盤會的步驟及要求
2.4復盤的5求
2.5公司領導進行解讀及點評

注：以上操作內容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，**終輸出基于各項目、各條線的《年度工作任務復盤報告》