六帽思維訓練

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參加對象:? 企業項目團隊、中層干部、后備主管、骨干員工

課程背景
有這么一門課，它被全世界54個國家和世界500強企業爭先引進的思維模式； 有這么一門課，它被北京奧運組委會和中央電視臺所引進； 有這么一門課，它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊； 它就是被譽為全球創新思維訓練的頂級課程——《六頂思考帽》

課程特色：
課程側重不同思維邏輯的塑造運用，而非簡單思維特質的呈現。不同流程導致不同的結果，講師示范、反饋，幫助學員真正掌握每一個技巧，讓企業的會議卓有成效。
課程收益
● 改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；
● 如何發現一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案；
● 培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限；
● 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；
● 高度集中與高效會議的方法，掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對抗，使人際關系更加和諧；
● 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡單而有效地貫徹公司的解決方案；
● 喚醒團隊的內在動力，培養協同思考的能力，提升團隊的執行能力；
課程大綱
一、什么是六帽思維法
1. 六帽思維法的創建和發展
2. 六頂思考帽與橫向思維
3. 六頂思考帽平行思維法
4. 平行思維與對抗思維
案例：貪婪的放高利貸者
二、 六帽思考帽的概念、特點、使用方式
1. 白帽思維練習
白帽介紹與應用：象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧
2. 紅帽思維練習
紅帽介紹應用：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義
3. 黃帽思維練習
黃帽介紹應用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機會
4. 黑帽思維練習
黑帽介紹應用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險
5. 綠帽思維練習
綠帽介紹應用：象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案
6. 藍帽思維練習
藍帽介紹應用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能
練習：用六頂思考帽做工作總結
三、 如何把六帽思維法用于決策
1. 帽子的使用范圍和作用
2. 如何單獨地使用每一項帽子
3. 如何系統使用六頂帽子
4. 在決策中如何合理排出帽子的序列
5. 在六帽思維法的時間控制原則
6. 帽子與帽子的之間的關系
練習：在個人決策、交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。
四、六頂思考帽綜合應用與練習
問題導入：當前貴公司團隊建設中遇到的最大的3個問題是什么?
問題確定：選擇1個大家都認為最緊急最重要需要解決的問題
小組綜合練習：用六頂思考帽來綜合分析這個團隊建設難題
1. 運用思考帽思考企業難題
1）用白色思考帽思考企業難題
2）用紅色思考帽思考企業難題
3）用黑色思考帽思考企業難題
4）用黃色思考帽思考企業難題
5）用綠色思考帽思考企業難題
6）用藍色思考帽思考企業難題
2. 運用綜合過程序列思考企業難題
小組綜合練習：每個小組派一個代表闡述小組方案
小組綜合練習：講師對決策評估和結果進行點評與反饋
小組綜合練習：案例展開與主題深化
3. 六頂思考帽思維方法總結與歸納
1）使用六頂思考帽序列4大原則
2）使用六頂思考帽的6大好處
3）使用六頂思考帽在會議運用的6大步驟
4）使用六頂思考帽超級溝通的6大步驟
5）使用六頂思考帽應該注意的3大問題
小結：導師點評