跨文化領導力培訓

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主講專家：交廣國際簽約跨文化領導力培訓講師

參加對象: 需要學習跨文化領導力的管理人員

為何參加？

今天，不管是世界500強企業，還是中小型民營企業，每個企業都在國際化、全球化的浪潮中，客戶，供應商，或自己的員工也可能有多元文化的背景。有效地進行跨文化領導，實現企業的潛在價值，必須有強大的文化智商，或跨文化能力。

有了這種能力，就能在多元文化的環境里，進行有效的溝通，建立互信，解決沖突，提高員工績效。沒有這種能力，不管花多大的資金投入，其結果要么差強人意，或是得不償失，甚至大傷元氣。從個人角度來看，人才市場也在一步步走向全球化，跨文化領導力可以是你的關鍵能力，使你在市場上，先聲奪人，更具競爭力。

課程背景

在全球經濟一體化的視角下，進入到中國的跨國企業，以及中國的本土企業無一例外的進入創新更新與市場人才的大的競爭循環中。走出去的中國企業正在多元世界多維視角拓展與蔓延，尤其作為“一帶一路”戰略的倡導者和主導國，中國企業的跨文化領導力與影響力決定了這一全球經濟戰略的有效推進與實施，也決定了開放與融合的速度及質量。

跨文化領導力是管理者在跨文化環境下所需要的創新的、有效的領導力。在跨文化情境下進行經營管理活動時，如何及時洞察、敏銳識別跨文化環境中的具有文化獨特性的各類信息，迅速獲得與之相適應的領導行為的能力和特征？中國企業在走出去的過程中，面臨多元的復雜世界，差異性的文化、制度、市場、法律等等帶來挑戰與機遇，也帶來諸多的風險與不確定性。

中國企業走向海外，不管是國有企業還是民營企業，你的最大挑戰一定是圍繞著跨文化領導力進行的。但依據美國創意領導力中心針對相同專業背景（工程、財務與管理等）高層經理人的調研發現，所有在職CEO中依靠領導力的占75%，而離職的CEO中，擁有領導力的不到25%。然而，目前國內大多數培訓都以專業知識和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。作為未來最具影響力的國家，中國亟需一批擁有國際化領導力知識和視野的高素質領導者。

據我所知，越來越多的國內企業管理者開始重視文化障礙給企業經營帶來的不利影響——在跨國擴張的同時，通過咨詢公司、內部培訓、網絡信息搜集等方式讓跨國經營者了解工作所在國的社會文化情況，已經成為一種慣例。但管理者通過這種方式對該國社會文化的了解都是“別人告知的”。這就有些不正常，因為，真正的，基于文化的了解更依賴于“親身體驗”。

國際化的工作場景對新時代的領導者提出了更高的要求，需要國際化領導者面對無時不在的變化，在信息不夠明確和全面的情況下迅速做出判斷，并能激勵來自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升國際化環境中的領導力，是本課程的主旨。

課程收益
了解跨文化領導者的新挑戰
了解文化對領導力的巨大影響
在跨文化環境下發揮領導力

課程大綱
1跨文化領導者
2文化差異
3跨文化競爭力
4愿景的建立與引導
5驅動與激勵他人
6成果的達成
7影響力的發揮
8新環境心理適應
9課程總結
1跨文化領導者
?新時代的領導者
?面對的挑戰
?對職責的重新思考
?是否需要頭銜？
2文化差異
?什么是文化
?文化冰山
?文化差異的6個維度
?差異帶來的影響
3跨文化競爭力
?思維變化
?行動風格
?知識體系
?溝通技巧
4愿景的建立與引導
?愿景的核心價值
?不同文化的理解
?對愿景的澄清
?與個人目標相關聯
5驅動與激勵他人
?文化差異的影響
?需求的背后
?基于文化的驅動方式
?適合個人的激勵
6成果的達成
?清晰的目標
?評價尺度的建立
?過程中的管理
?不同文化的評價
7影響力的發揮
?影響力關鍵要素
?不同文化的解讀
?正式與非正式
?影響力的累積
8新環境心理適應
?穿上不同的鞋
?換位思考的“位”
?心理韌性的提升
?靈活應對新挑戰
9課程總結
?世界咖啡：收獲盤點
?制定行動計劃