頭腦風暴工作坊

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主講專家：交廣國際簽約頭腦風暴工作坊講師

課程介紹：

本課程主要包含頭腦風暴法的基礎知識、頭腦風暴法的基本原則、頭腦風暴法的派生發展、頭腦風暴法的應用指南、頭腦風暴法的角色構成、頭腦風暴法的導入實施、頭腦風暴法的案例分析、頭腦風暴法的實戰演練共八個部分內容。首先介紹方法的緣起、概念、分類及組織類型，第二部分介紹方法的激發機理和基本原則；第三部分介紹默寫式智力激勵法635法卡片式智力激勵法CBS、卡片式智力激勵法NBS、三菱式智力激勵法MBS及之間的比較；第四部分介紹方法的適用范圍和應用前提；第五部分介紹構成角色的功用；第六部分介紹會議組織、實施步驟及注意事項；第七部分介紹方法的相關案例分析；第八部分進行方法的實際演練。全面快速掌握頭腦風暴相關知識和技能。

頭腦風暴法做為一種進行發散思維、激發創意的簡單高效的工具。自美國創造學家奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表以來，被廣泛地應用于學習、工作、生活的各個方面，目前已經成為商務人士的標準必備技能。它適合于企業進行創意管理、戰略決策、計劃制定、市場策劃、項目管理、流程管理、會議管理、知識分享、溝通協作及學習培訓等領域。本課程設計的出發點是在深入了解頭腦風暴法的基礎上，掌握運用頭腦風暴法的步驟與技巧，解決以往課程深度不夠、難以應用的弱點。正確掌握和深入運用頭腦風暴法是本課程解決的主要問題。

【培訓收益】
1、激發創造性思維的高效工具
2、創造性解決問題的科學方法
3、改善群體決策質量的思維利器
4、知識分享溝通協作的絕佳伴侶
5、市場策劃戰略規劃的靈感火箭
6、制定計劃會議管理的得力秘書
7、創造高效型、知識型、學習型組織

課程提綱
第一單元 頭腦風暴法的基礎知識
頭腦風暴法的緣起
頭腦風暴法創始人
頭腦風暴法的概念
頭腦風暴：改善群體思維的工具
頭腦風暴法的分類
頭腦風暴會的組織類型
兩種頭腦風暴會的優缺點比較

第二單元 頭腦風暴法的基本原則
頭腦風暴法的原理
頭腦風暴法的激發機理
頭腦風暴法的基本原則
案例：不掉面包屑的烤箱
頭腦風暴可用的創意工具
頭腦風暴的優點

第三單元 頭腦風暴法的派生發展
頭腦風暴法的發展
默寫式智力激勵法635法
卡片式智力激勵法CBS
卡片式智力激勵法NBS
三菱式智力激勵法MBS
頭腦風暴法與其他會議方法之比較

第四單元 頭腦風暴法的應用指南
頭腦風暴會的應用
頭腦風暴會的適用范圍
頭腦風暴法的應用前提
頭腦風暴法的應用范圍
案例：頭腦風暴法應用于規劃決策
案例：頭腦風暴法應用于客戶服務

第五單元 頭腦風暴法的角色構成
頭腦風暴的主持人
頭腦風暴法的專家
頭腦風暴法的記錄員
頭腦風暴法的記錄規范
頭腦風暴法的與會人

第六單元 頭腦風暴法的導入實施
頭腦風暴法的會議組織
頭腦風暴的會議組織類型
頭腦風暴法的會議要點
頭腦風暴法的會議步驟
兩種頭腦風暴法的實施要點
頭腦風暴法會前注意事項
頭腦風暴法會中注意事項
頭腦風暴法會后注意事項

第七單元 頭腦風暴法的案例分析
案例：讓核桃自動裂開
案例：如何清除電線上的積雪
摧毀創意的語句示例
六種毀掉頭腦風暴的原因

第八單元 頭腦風暴法的實戰演練
頭腦風暴法：集思廣益的利器