標桿學習工作坊

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主講專家：交廣國際簽約標桿學習工作坊講師

培訓背景：

想向市場上的標桿產品取經，卻擔心止于皮毛，學不到精髓？培訓時間緊張，只想聚焦業務難題？交廣國際“微咨詢”式標桿學習工作坊則很好地解決了這些問題。

整個學習項目設計遵循BFEM（Benchmark 對照標桿、Facilitation 引導促進、Experts Only 嚴選導師、Micro-consulting 微咨詢）的原則，為每個事業部定制專項培訓內容，既解決了當前業務方面的困擾，也實現了業務人員知識儲備和能力的提升。

課程提綱
第一單元 為什么要進行標桿學習
討論：你OUT了？
案例：施樂學習日本好榜樣
標桿學習的顯著成效

第二單元 標桿學習的基礎知識
標桿學習的源起
標桿學習的概念
標桿學習的本質
標桿學習的三個要素
標桿學習的四項觀念
組織標桿學習模型
標桿學習的四個特點
標桿學習的四項動因
標桿學習的五個發展階段
標桿學習的目標規劃
標桿學習的實施步驟
標桿學習的主要著作
標桿學習的重要組織
OSBC標桿學習簡介

第三單元 標桿學習的類型
標桿學習的類型（一）
戰略性標桿學習
操作性標桿學習
國際性標桿學習
標桿學習的類型（二）
內部標桿學習
競爭性標桿學習
非競爭性標桿學習
職能標桿學習
通用性標桿學習

第四單元 標桿學習的作用
標桿學習的八大作用
制定戰略的工具
持續改進的工具
績效評估的工具
工作評價的工具
提高績效的工具
提高能力的工具
全面質量管理的工具
促進學習的工具
第五單元 標桿學習的導入實施
標桿學習首部曲 ― 知己知彼
標桿學習二部曲