開放空間OST工作坊

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主講專家：交廣國際簽約開放空間OST工作坊講師
課程背景：
《OST開放空間技術工作坊》是建立高效團隊的重要基石，開放空間協助團隊成員能夠主動積極的參與并分享思想與智慧，并且承諾對未來的方向的行動能力和方向。為組織成員提供一種充分體驗并自主與分享的會議的過程。讓組織的參與者得到充分的尊重，引導師的角色是在維護這個現場，督促參與者產生想法和決議。讓參與者自在地走動和交換意見，讓多元化的思想與智慧得已呈來。它是一種崇尚自由又具有結構化的建設團隊的方法，開放空間技術能夠帶領組織成員對自己所感興趣的議題并思考可能的行動性方案。在開放空間的工作坊中，每位與會人員對所討論的主題，都能夠有所參與和貢獻進行深入的仔細的探討。

工作坊特色：
1、開放空間可以是符合人類的心理與行為的結構化的會議，崇尚自由、自主的分享經驗、交流思想、并主動制定行動方案。
2、開放空間科技是將創造主題、空間與實踐完全交給參與者，將現場的主動權與學習權的責任交給每一個現場的參與者。
3、開放空間工作坊的精神就是自動自發、產生內在的熱情與動力，為個人與組織成員承擔起自主負責的一種前沿的技術。
4、開放空間工作坊以安全、關懷、發展三個核心主軸為核心，激發參與者內心的開放度和充分聆聽的機會，共享思想與智慧。

【工作坊收益】
1、掌握開放空間整套操作流程與體驗每一個技術的運用，能夠引發熱情與責任的團隊高效引導前沿實用性的技術。
2、學會在組織內設計一場高效的開放空間工作坊，讓組織成員能夠全身心的體驗、參與并自主的貢獻思想與智慧。
3、掌握在開放空間科技的中操作流程與步驟、包括四項原則的海報設計、兩種角色的畫報設計與各種海報設計。
4、提升組織的內部跨部門的有效溝通、信息交流共同，彼此為了組織所面臨的問題共同集思廣益的全方位解決問題。
5、學習在組織內部營造一種高度互動的會議方式，讓團隊成員內部的討論與分享，成為組織能量與智慧產生的原動力。
課程提綱
第一單元 開放空間的基礎知識
思考：如何完成這樣的會議
開放空間的緣起
開放空間的基礎思想
開放空間的創始人
開放空間的概念
開放空間的基本原理
開放空間的基本流程
開放空間的特點
開放空間的重要著作
開放空間群英
開放空間的根據地
開放空間的深度學習指南

第二單元 開放空間的基本原則
開放空間四項原則
原則一：出席的人就是對的人
原則二：發生什么就是當時只能發生的事
原則三：不論何時開始都是適當的時間
原則四：結束的時候就結束了
兩腳法則：蜜蜂與蝴蝶
開放空間與世界咖啡館之比較

第三單元 開放空間的角色構成
開放空間的角色構成
開放空間的重要角色：主持人
主持人的會議引導技巧
開放空間的重要角色：召集人
召集人的會議引導技巧
開放空間的重要角色：項目小組
開放空間的重要角色：參與者

第四單元 開放空間的現場要素
開放空間的現場要素：重要提示
開放空間的現場要素：開放空間圈
開放空間的現場要素：議題紙
開放空間的現場要素：公告欄
開放空間的現場要素：分組討論
開放空間的現場示例

第五單元 開放空間的導入實施
開放空間的導入步驟一：啟動會議
開放空間的導入步驟二：確定議程
開放空間的導入步驟三：小組對話
開放空間的導入步驟四：會議總結

第六單元 開放空間的應用成效
開放空間應用前提
適合用開放空間會議的時機
不適合用開放空間的時機
開放空間應用注意事項
開放空間的成功要素
開放空間的應用特色
典型的會議綜合癥
開放空間的應用效果
開放空間的應用領域
應用開放空間的心得體驗
世界各地的開放空間

第七單元 開放空間的案例分析
諾華制藥的開放空間故事
空間開放的總結導圖
開啟智慧與創造的空間