情景規劃工作坊

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主講專家：交廣國際簽約情景規劃工作坊講師

培訓對象
總經理、副總經理、中高層管理人員
職能部門人員、骨干員工
人力資源及培訓部門人員
對學習型組織、組織學習、行動學習及戰略規劃關注的相關人員

課程介紹
如何進行有效的情景規劃？
如何對可能情景進行分析？
如何發揮集體的心智模式？
如何克服組織惰性及自滿？
如何進行機會風險的早期預警？
如何充分激發商業創新變革？
如何更全面的洞察組織未來？

培訓背景

情景規劃（Scenario Planning）又稱 “構思分析法”，是一種洞察（Foresight）組織未來的重要分析方法。它是基于對未來不確定條件下對組織的戰略進行長期、動態規劃的方法。它主要是由界定問題、規劃情景及學習情景三個環節組成的閉環過程。本課程設計的出發點是在深入了解情景規劃的基礎上，掌握運用相關方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何進行情景規劃是本課程解決的主要問題。
本課程包含情景規劃的基礎知識、情景規劃的基本原理、情景規劃的應用成效、情景規劃的導入實施、情景規劃的案例分析共五個部分內容。首先介紹情景規劃的緣起、概念、程序及作用等，第二部分介紹情景規劃的方法原理及優勢等；第三部分介紹情景規劃的實施模型等；第四部分介紹情景規劃應用切入點及成效；第五部分介紹情景規劃案例。全面快速掌握情景規劃相關知識和技能。

課程提綱
第一單元 情景規劃的基礎知識
討論：諸葛亮的錦囊妙計
案例：見證殼牌情景規劃的神奇力量
情景規劃的緣起
情景規劃的歷史發展路線圖
情景規劃的理念
情景規劃的定義
情景規劃的基本程序
情景規劃的作用

第二單元 情景規劃的基本原理
情景規劃的心理學基礎：未來記憶
情景規劃的方法
情景規劃與傳統規劃的比較
情景規劃的比較優勢
情境規劃的有效性

第三單元 情景規劃的導入實施
殼牌情景規劃實施模型
SBI情景規劃實施模型
羅蘭貝格情景規劃實施模型
情景規劃實施的四個階段
案例：情景戰略討論示例

第四單元 情景規劃的應用成效
情景規劃的應用關鍵
情景規劃的應用陷阱
情景規劃適用的組織
情景規劃不適用的組織
情景規劃的應用切入點
情景規劃的應用技巧
案例：英國政府的“科技發展計劃”
案例：聯合國艾滋病規劃署應用情景規劃
案例：南非未來的故事
情景規劃法的成功應用

第五單元 情景規劃的案例分析
英國航空組織情景規劃“兩步法”
臺灣應用SBI情景規劃法
應用情景規劃分析聯通CDMA業務
情景規劃的思維導圖
情景規劃：推演未來的藝術