年度培訓計劃制定與高效執行

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主講專家：交廣國際簽約年度培訓計劃講師

課程背景

時光飛逝，又是一年即將過去,各企業又逐步進入了下年度工作規劃階段，作為培訓管理者，總結過去一年的工作以及展開新一年的培訓規劃，又一次無可逃避的擺在面前。

培訓管理者如何通過一個好的培訓規劃獲得更多的上層支持并爭取更多的資源？年度培訓規劃到底應該怎么做才能適應企業核心業務的需求？怎樣做才能體現培訓管理職能的核心價值？如何利用年度規劃，促進企業人才梯隊建設？如何調配資源和精力？又如何確定年度培訓規劃目標/培訓項目目標以及如何制定培訓績效評估標準………

如果把企業比作社會，作為救死扶傷的天使，藥方是治標、治本還是保健預防，對醫生而言，醫術、醫道、醫德缺一不可。
課程目標
l如何做好部門培訓計劃，怎么把握培訓點 l怎么結合行里的戰略轉型做培訓計劃 l學會培訓計劃制定的策略和方法
課程大綱
課程大綱：
引言開場：
你看到什么？（看視頻，引出培訓的價值和意義）
你想學到什么，取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈，引出培訓主題
如何學習，引導學員正確的聽課方法。
課程啟航：對癥下藥–企業培訓現狀與問題
1、圖解：企業培訓的7大現狀
2、圖解：企業培訓管理的5大障礙
3、魚骨分解：為什么培訓沒有效果？
**單元：讀醫書–關于培訓
1、圖解：企業四層次培訓導向
2、金字塔結構分類：企業培訓導向的落地基礎
3、企業培訓的四大目的與作用
4、培訓內容的層次與培訓的發展
5、培訓部（人力資源部）在培訓過程中的五大角色
6、經營與管理：從經營者立場看人才培訓要求
7、圖解：五級雙通道培訓體系
8、圖解：企業的培訓流程體系
9、圖解：企業學習體系
10、圖解：企業培訓需求調查體系
11、圖解：培訓課程設計、開發與管理體系
12、圖解：機構與講師篩選、內部講師培養體系
第二單元：專醫道–培訓計劃制定過程與執行技巧
1、高層管理者的五大要求
2、圖解：企業必然存在需要解決的六大問題與關系
3、勝任崗位模型要求
4、傳統與現代職業生涯的變化要求
5、培訓需求分析的八大常用方法
6、三“以”為準的需求分析
7、培訓需求是否有效的五大標準
8、需求調查?經營目標與方針
9、需求調查?專業能力之要求
附：能力藍圖評估表
10、需求調查?管理問題之解決
附：績效角度分析表
11、需求調查?個人生涯之發展
12、需求調查?未來機會之掌握
附：未來機會分析表
附：培訓需求調查總結表
13、年度培訓維持性目標
14、年度培訓改善性目標
15、年度培訓創新性目標
16、年度培訓策略12大策略思維與落地方法
第三單元：論醫術–培訓課程體系設計
1、課程設計的三個維度
附：崗位課程體系設計案例（可選：基層/中層/高層/秘書/采購/客服/銷售/新員工）
2、培訓目標結果化：作對–做好–卓越
第四單元：重醫德–培訓師資篩選與確定
1、培訓師資的類型
2、培訓師資背景調查
3、培訓師資背景核實方法
4、培訓師資分析
5、內部講師培訓計劃
第五單元：定醫法–制定培訓計劃
1、年度培訓計劃–主體法則
2、年度培訓計劃寫作–金字塔結構
3、制定年度培訓計劃與預算
附：圖表
第六單元：行醫路–如何做好企業年度培訓計劃與落地
1、培訓計劃落地7準則
2、培訓實施與安排
附：培訓三階段工作檢核表
3、培訓5級評估方法
4、經營者關注：如何評估訓練投資回報率
附：訓練之成本效益分析表
5、IMPACT訓練評估
6、魚骨圖解：如何成功推展年度培訓計劃
7、3大公司培訓計劃案例研討
第七單元：舍己為人，救死扶傷
1、不僅要做一桶清水，更要做一眼甘泉