企業培訓體系建設與年度培訓計劃制定

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主講專家：交廣國際簽約企業培訓體系建設講師

課程背景
隨著企業快速發展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業的發展離不開戰略規劃設計，戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業素養與專業能力勢在必行。

通過了解，我們不難發現，包括世界500強等一些大型企業對于人才的渴求度極高，所以企業商學院在這些企業中不斷興起，目的就在于人才的快速培養、復制，即使沒有自己商學院的企業同樣通過企業內訓與外訓結合的方式，來達到培訓人才的目的，有了人才，再有系統，企業家就可以快速實現戰略復制，達到自己的戰略目標，所以，建設自己的培訓部門也是企業人才培養的主流方式。

但是在實現操作過程中，由于管理層培訓理念以及培訓體系的不完善，導致培訓流于形式，效果不明顯，再加上培訓師水平差強人意，使得員工對培訓失去信心，久而久之，員工能力得不到提升，執行力下降，工作失去激情等等問題出現，那么企業到底應該如何打造一套適合自己的培訓體系呢？

課程目標
?使您快速掌握培訓體系構建方法；
?使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法；

課程大綱
**部分 企業培訓體系建設
一、 人才培養的正確認知
1、 放眼國際關于培訓思維：國際化視野中的學習與發展趨勢
2、 我們必須看重的兩點：企業人才培養的目的與意義
3、 我們不得不承認的事實：人才培養在企業中存在誤區
4、 企業想要獲得高素質人才的關鍵：如何做好企業人才培養工作
二、 企業培訓體系建設方法－培訓組織建設方法
1、 按照培訓事務分工的培訓組織建設方法
2、 按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法
3、 按培訓項目建設的培訓組織建設方法
4、 以企業大學模式建設的培訓組織建設方法
5、 模擬練習：培訓組織設計
三、 企業培訓體系建設方法－培訓師資建設方法
1、 內訓師的選拔原則：師高一級原則 經驗優先原則
2、 什么人適合做內訓師：內訓師的人員結構
3、 內訓師選拔不是隨意和憑感覺的：企業內訓師選拔條件
4、 內訓師選拔是有詳細的流程的：內訓師選拔的四大流程
5、 內訓師選拔要點：內訓師選拔的四條注意事項
6、 模擬練習：現場選拔內訓師
四、 企業培訓建設方法－培訓課程開發方法
1、 課程開發前提是什么：明確企業培訓需求，獲取培訓信息
2、 培訓課程開發方法
課程體系橫向開發方法：課程內容 各類課程開發重心與注意事項
課程體系縱向開發方法：課程內容 各類課程開發重心與注意事項
3、 課程開發是有標準的：課程開發的九大標準流程
4、 模擬練習：各組隨機開發課程
五、 企業培訓體系建設方法－培訓制度建設方法
1、 認知：哪些培訓制度是必須建立的
2、 培訓制度建設時的注意事項
3、 培訓部門工作衡量：如何設定培訓部門的考核指標
4、 內訓師同樣需要激勵：培訓課酬的設定方法
5、 模擬練習：為培訓部門設定培訓制度
六、 企業培訓體系建設方法－培訓評估體系建設方法
1、 深入分析：柯式四級評估模型
2、 重點：培訓體系建設難點分析
七、 對講述內容進行總結、回顧，加深學員理解

第二部分 年度培訓計劃制定
你是否有這樣的疑惑？
一、 培訓的起點－培訓需求分析
1、 培訓分析的三個層面
2 實現目標壓力點：戰略與環境分析
2 項目/任務執行能力要求：工作與任務分析
2 員工績效不佳改善：人員與績效分析
2 案例分析－培訓分析的三個層面
2、 培訓需求分析的過程
2 培訓需求調研
2 確認培訓需求
2 建立培訓目標
3、 培訓需求分析入手點
2 員工績效考核結果分析：采用三個方法進行系統分析
2 員工職位勝任力分析：勝任力分析的三個要點和三個方法
2 戰略目標與內外資源分析：分析要點
2 任務分析的具體方法
2 培訓需求分析工具：培訓需求分析雙軌模型
二、 培訓的“技術”含量所在－課程體系設置
1、 課程體系需要“技術”性的開發與管理：內部課程與外部課程的界定
2、 課程開發的方法：培訓課程開發的動機行為模型 培訓課程開發層次模型
3、 培訓課程設計、開發與管理體系：課程庫建立 素材庫建立 課程開發
4、 企業常用培訓課程體系有哪些
5、 培訓課程三明治體系設計：管理技能、崗位技能、基本技能
6、 不同對象的能力提升設計：基層管理者、中層管理者、高層管理者
7、 機構與講師篩選合作的流程：培訓機構篩選、培訓師選擇與課程采購、內訓師培養
8、 課程開發的分層分類
2 素質層培訓的要求與課程內容設計方式
2 理念層培訓的要求與課程內容設計方式
2 業務層培訓的要求與課程內容設計方式
2 管理層培訓的要求與課程內容設計方式
9、 案例分析：為員工設定培訓課程
三、 培訓計劃制定
1、 計劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式
2、 年度培訓計劃制定分析：十要素 八要點 四依據
3、 培訓計劃制定理念：5W1H原理 6個一工程
4、 年度培訓計劃制定方法：9步法
5、 年度培訓計劃的結構是什么
6、 培訓預算方法：總額預算法、零基預算法
7、 案例分析：培訓計劃的制定
四、 課程總結與回顧