商業模式工作坊

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主講專家：交廣國際簽約商業模式工作坊講師

要企業持續增長，就需要對商業模式的創新優化，遺憾的是這一點一直被忽視。如何利用模式設計工具和跨界創新思維，為企業設計更加有效的運營模式，不斷提高企業的適應能力以尋求可持續的發展與增長？

商業模式工作坊將會讓大家掌握商業模式創新設計的方法，以及在模式創新里面至關重要的品牌創建與風格界定工具，幫助企業家以及管理人員釋放創造力和想象力，跳出定式思維圈，在專家引導和團隊共創下，實現商業模式創新和品牌與風格構建。

培訓受眾:
企業高級管理者，營銷總監

課程收益:
一，使參會企業了解六大工具，掌握發展利器，解決公司經營管理瓶頸問題
二，初步完成市場細分，明晰業務市場定位；彰顯差異，領先競爭
三，認識自身核心能力，明確優勢建設方向；
四，企業經營管理水平不斷得到提升

五，了解企業快速規模發展的必備知識、方法、技能，引領企業持續發展
六，分析盤點盈利點，形成/創新盈利模式，不斷形成公司新的盈利增長點
七，根據企業盈利模式，建設內部運營管理支撐；內外結合，規范運作，實現增長目標
八，形成商業模式綱要 企業發展步入捷徑
課程大綱:
第一篇?企業快速規模成長（商業模式）的基本理念知識
什么是中小企業快速規模成長的商業模式
中小企業為什么必須建立商業模式
中小企業快速規模成長（建立企業商業模式）的主要依據
中小企業完全能夠建立自己的商業模式
第二篇?影響中小企業快速規模發展的要素及其分析
影響中小企業快速規模發展的要素
要素綜合分析操作（課堂要做的訓練）
公司基本問題分析
市場細分、定位與差異化綜合分析
競爭分析
行業成功要素及企業核心能力分析
掌握分析工具
工具一：營銷三角模型
工具二：行業成功要素及企業核心能力綜合分析矩陣
第三篇?企業快速規模發展的商業模式構建
盈利點及盈利方式
商業模式的構建過程思路
商業模式框架建設
商業模式各模塊的建設
建立商業模式綱要實際操作（課堂要做的訓練）
公司及業務綜合分析
贏利方式及業務創新操作
標準借鑒
商業模式框架建設操作
商業模式細分操作
掌握的模式建立工具
工具三：常見的盈利方式及其創新
工具四：產業鏈與盈利創新矩陣
工具五：思維創新工具――六頂思考帽
第四篇?商業模式的導入/復制
模式彈性系數
模式導入/復制的實施
模式導入/復制的團隊建設
模式導入/復制操作（課堂要做的訓練）
確定核心崗位能力素質
方案導入模擬
掌握的模式導入實施工具
工具六：核心崗位能力素質模型――復制核心能力的基本工具