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　　管理是一項工程，管理的質量好與壞關于到整個團隊的效率和執行力。管理者需求明白本人肩上的責任，要如何做好管理者呢?優秀的管理者具有這些特點。

　　在其位、謀其職，擔其任，如何做好管理者，從培育以下特點開端：

　　1.可以成為其別人的教練。管理者有時分需求擔任教練的角色，義務和目標不能只會下達，只要指點別人學會怎樣干，才干曉得怎樣管理別人。希望有得力的上司，可以很好的完成我們交代的義務，沒有經過指點只是一味的用人，是很難到達稱心的后果的。很多管理者更傾向于注重后果，但假如沒有正確的進程很難保證抵達正確的后果。身為管理者就必需要成為教練，可以對任務進程中的環節停止指點，表現好時提供積極的反應，任務有待進步是給予他們完善的建議，這樣不只能一步步引導他們完成任務業績，還能與團隊成員樹立信任感，促進更無效的執行任務。

　　2.有疾速抓重點的任務才能。假如一個管理者抓重點的才能很弱，那么他能夠在任務上常常搖晃不定，力氣使不到要點上，不只本人很辛勞，還有能夠會讓上司跟著瞎忙活。想成為優秀的管理者需求培育可以抓重點的才能，由于觸及到的環境和對方能夠不是那么復雜的，要把各種雜論的外表總結理明晰為構造清楚的事物，抓住事物的基本、問題的關鍵，確定任務的重心，有序的展開各項任務。可以從訓練、提升歸結、概括和總結的才能，以便做出更精確的判別。

　　3.激起團隊與你一同任務的才能。管理者需求激起別人一同努力，獲得共同的目的，可以從多方面下手。比方說樹立一個你希望其別人學習和模擬的好典范，以身作則的力氣可以讓他們看到你做的比你說的更無效的多;信任他們、給予他們發揚的舞臺和空間，適當的跟進他們的需求停止物質鼓勵和肉體鼓勵，讓團隊成為堅持充沛的生機，營建良好的任務氣氛，協助上司規劃職業生涯、曉得任務目的等等各種手腕可以協助員工進步任務積極性，讓整個團隊到達更好的形態。

　　優秀的管理者需求從低做起不時鍛煉而成，如何做好管理者可以參考以上建議，抓到要點投入，必定能提升管理程度。

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