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　　一個團隊怎樣管理好需求靠管理者的管理藝術，但是這并不是一件復雜的事情。團隊不只僅指的是一隊人，而是在指一群可以一同完成某些任務，有著共同的義務使命并努力斗爭完成目的的人。那么一個團隊怎樣管理好呢?以下分享幾個建立性的建議，給需求的朋友們參考。

?　　一個團隊怎樣管理好可以參考以下建議：

　　1.管理者想要管理好團隊，可以先管理本人。作為一個團隊的管理者，首先就是要本人先做好，才干成為團隊的典范，管理者的作風如何對員工都有著潛移默化的影響。管理者勇于承當責任、勇于出頭、不時開辟不守舊、可以有預見性的考慮能夠遇到的問題、協助本人的團隊絕處逢生、化解難題，可以在團隊中樹立起指導的抽象，進步管理者的威信。身為管理者不要遺忘真誠的看待每一個員工，對事不對人，才干夠促進促進團隊之間協作的默契。

　　2.選擇適宜的團隊成員開展團隊的力氣。團隊成員關于整個團隊的開展、樹立來說是十分重要的。適宜的團隊成員可以促使整個團隊發生積極的作用，可以大大的進步整個團隊的績效程度。管理者在選擇適宜的團隊成員之時除了注重他們的專業技能，還要留意調查他們的人品人格、團隊協作肉體等等。在管理團隊之時要注重合理的人員配置，讓不同專業、技能、性情的團隊成員都可以夠在共同的目的下互補協作，樹立一個高效的團隊。

　　3.樹立無效的團隊鼓勵機制。一個團隊的鼓勵機制往往決議了團隊的士氣如何，無效的鼓勵是樹立在團隊成員的需求下面的。無效的團隊鼓勵機制可以以進步團隊凝聚力為目的，且可以獎勵的方式可以把團隊的績效和團體的績效無效的結合起來，也要把物質鼓勵和肉體鼓勵結合起來，包括提供團體和生長的時機、任務的自主權、參與決策管理、良好的任務氣氛、職業生涯規劃等等，這樣可以無效的加強成員的成就感，協助他們完成自我價值的需求，更好的了解與勝任本人的任務角色，更好的留住員工的心。

　　一個團隊怎樣管理好以上分享三個建立性的建議，作為帶隊伍的經理管理團隊的才能十分重要，想要塑造高效團隊管理還需不時吸收更多的營養來協助壯大與開展團隊。

　 ? 以上就是小編分享的內容，假如你有什么想說的，歡迎在文章下面評論區跟我們交流。職業化素養成為我們職場人的必備素質，也在我們職業生涯規劃中有著關鍵性的作用，希望小編寫的文章能夠給大家帶來幫助。