基于勝任力的關鍵人才選拔培訓

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課程目的:
明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度
掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率
了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質
學習先進的人才測評工具，考察求職者的發展潛力
課程背景：
正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的幾天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。作為中挑選最適合人員的重任。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在數以百計的求職簡歷效的甄選與面談技巧，更為關鍵的是要建立起規范的企業招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學的流程，從而達到發現人才、引進人才、培育人才、發掘人才潛力的目的，為企業的健康持續發展提供有力的人才保障。
1、招聘現場擁擠不堪，企業人才朱門羅雀。
2、有文憑有知識但不一定有勝任力的人太多，勝任力是企業人才戰略致勝之本，單憑能力與知識招聘人，很多優秀的人才會被拒之門外。
3、很多企業一不小心招聘了一批高價員工，拿到的工資比自己創造的價值還要高。
4、很多企業員工能力很強，業績很強，但品行很差，如何辦？
課程培訓目標：
明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度
掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率
了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質
學習先進的人才測評工具，考察求職者的發展潛力
【課程大綱】：
第一部分 企業成功與關鍵崗位人才
一、 人才發展與人才梯隊建設
二、 “突破做大與創新做強”與人才梯隊建設
三、 如何規避中國企業目前出現的斷代危機和人才流失現象
第二部分 對關鍵崗位建立勝任模型
一、 確定關鍵崗位，定義關鍵績效指標
二、 識別成功要素，構建關鍵崗位勝任素質模型
1、管理人員的素質模型
2、技術人員的素質模型
3、操作人員的素質模型
三、 根據素質要求（知識、技能、行為），開發測評工具
1、專業知識與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任素質
4、職業操守素質
第三部分 確認關鍵崗位人才
一、 人才庫的建立（員工信息表）
1、員工自薦
2、部門領導推薦
3、績效考核中的結果運用
二、 實施關鍵崗位人才盤點
1、員工職業興趣調查
2、員工心理素質評估
3、專業技能評估
4、管理技能或人際技能評估
5、員工績效考核
第四部分 甄選關鍵崗位的候選人
一、 人才梯隊建設的分工與職責
1、員工自我負責、主觀規劃
2、業務主管提供發展空間、事業舞臺
3、人力資源主管搭建HR體系，確定機制保障
二、 相關制度的制定
1、人才標準管理制度
2、人才評價管理制度
3、員工生涯管理制度
4、培訓體系管理制度
5、接班人管理制度
6、相關流程與表格的設計、培訓與實施
三、 人才經營的四大平臺（驅動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）